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| 2016/04/01 03:27:46瀏覽44｜回應0｜推薦0 | |
標題: 什麼是”藍海策略” 發問: 我要做經濟報告 題目是"藍海" 我想知道藍海的定義是什麼？ 有什麼好的例子來證明藍海是有用的、不錯的。 拜託各位大大提供一下 最佳解答: 藍海策略，原名「BLUE OCEAN STRATEGY」，是由知名學者W.Chan Kim和Ren'ee Mauborgne共同著作的一本經濟學暢銷書。 書中主要為過去企業慣用的獲益方程式：壓低成本、搶佔市占率、大量傾銷等傳統商業手法，在現今市場競爭中產生的種種弊端，及其獲利不易、成本提高等企業競爭力衰退事實找出根本原因，同時提出開創尚未被開發之全新市場、創造獨一無二價值等「新」商業手段作為解決方案。 取自"http://zh.wikipedia.org/w/index.php?title=藍海策略&variant=zh-tw" [雜感] 藍海策略應用實例─宿舍整潔大賽 藍海策略，內容提到世上有兩種海 一種是紅海，指很多公司、廠商投入的產業 一種是藍海，指還未有人開發的產業，或雖是老產業 但確被賦與創新價值的產業 而本週是宿舍整潔週，評分達到80分以上的寢室就有獎金 知道這回事的人可能就不多了 而知道後真會動手整理房間的人更是少之又少 特優的獎金是3000元 我心想只要把房間整理乾淨3000元就能輕鬆入袋 這麼好康的事，怎麼能不做呢？ 於是我立刻將房內的紗窗、抽風機刷洗一番 大大小小的櫥櫃清理一空、將工廠實習做的作品當擺飾 並買壁紙、門神、獅頭門環來裝飾門(成本350) 並拿出在領袖社學到的領導能力 號召室友們整理各自書桌、床位 過程當然是有些辛苦...愈不起眼它就是愈大、愈值得開發的藍海...... http://www.wretch.cc/blog/linyukum&article_id=5312843 你夠藍海策略嗎 圖片參考：http://www.gvm.com.tw/images/231/134-2.jpg 2005年《藍海策略》（Blue Ocean Strategy）受到全球矚目， 短短半年內被翻譯成二十五種語言版本，到底《藍海策略》有何神奇魅力， 讓韓國總統盧武炫與LG集團指定為高階主管必讀的書籍？ 把策略焦點從競爭對手身上移開，專注大局而非數字、超越現有的需求， 並且對客戶創造更有價值的創新，大膽改變原有的市場遊戲規則，才能從血流成河的激烈競爭市場中，開創出無人競爭的藍色商機。 面對無法阻擋的全球化產業競爭態勢， 台灣產業界正處於一個向上提升或是原地踏步的重要轉捩點， 《藍海策略》提供了一個全新的策略思考方向。 在電影與職業運動搶占全球娛樂市場，傳統的馬戲團逐漸沒落之際，1984年由拉里貝提（Guy Lalibert^等幾位加拿大魁北克街頭雜耍藝人創立的太陽馬戲團卻席捲全球。 沒有動物、馴獸師與小丑的太陽馬戲團逆勢成長，在全球九十多個都市演出，吸引了四千萬位觀眾。 創立不到二十年，它的營收就突破新台幣200億元，一舉超越了擁有一百多年歷史的全球馬戲團霸主「玲玲馬戲團」（Ringling Bros. and Barnum & Bailey）。 當所有馬戲團都把競爭的焦點放在如何挖角最出名的小丑與馴獸師，企圖在日益萎縮的市場中不斷搶占市場占有率時，太陽馬戲團的拉里貝提卻不甩競爭者，全盤推翻數百年來的競爭規則。 太陽馬戲團轉向百老匯取經，把沒有主題性的雜耍活動，導入舞台劇的編導制度，借用劇場與芭蕾舞的表演元素，搭配大型樂團的音樂推動視覺表演，每年製作好幾套節目輪流演出，並與IBM等企業合作，積極發行海外版權的DVD節目。 太陽馬戲團正是奉行《藍海策略》最成功的企業。 擁抱藍海，不跟競爭者起舞太陽馬戲團對於台灣企業最大的啟示在於，如何脫離殺戮戰場，改變遊戲規則。 「我增加的生意，就是你掉的，最後只會把市場愈切愈小，」交大管理科學系教授朱博湧憂慮地指出，台灣業者只汲汲營營於瓜分現有市場需求，專注對著競爭對手頻頻出招，卻忘了如何去對消費者做更有價值的創新。 最近一年，台灣科技業看到蘋果電腦推出iPod一炮而紅，也一窩蜂搶食MP3播放機市場，推出價格低廉、功能繁瑣的MP3，卻忽略去瞭解並創造消費者的真正需求。 在iPod降價策略下，眾多台灣白牌MP3的毛利被嚴重壓縮，光華商場店家感歎賣一台近3000元的MP3還賺不到50元。 藍海策略》強調，唯有不甩競爭者，才能超越現有的需求，擺脫既有的競爭局面，為顧客創造有價值的創新。 「不要老是去抄襲別人的，要從客戶角度來創新，」全球最大智慧型電話（Smartphone）廠商宏達電子總經理周永明強調，宏達在設計下一世代產品時，都是先考量滿足客戶未來需求，不會人云亦云、盲從潮流，才會創造出全球第一支PDA（數位個人助理）手機。 http://www.gvm.com.tw/theme/catalog_inpage.asp?isid=231&ser=11238&k=True&pu=1 其他解答: Blue Ocean Strategy藍海策略-ISBN1591396190，是W. Chan Kim與Rene Mauborgne兩位教授於2005年的創作，藉由觀察與分析幾個過往企業的成功之處，發現其均以另闢戰場來開拓事業版圖，相較於其他企業面臨殊多環伺的競爭者，這種作法除了另數一格外，也代表一種革新的作為，過去即稱之為價值創新-Value Innovation。 在這本書中，作者即舉例描述此一策略，例如Cirque du Soleil、 Gmail -提供更大的免費email空間，以及Home Depot-提供消費者DIY選項的公司。這些公司都可在網路上找到許多資料，不過極大多數都是英文，就撰寫經濟報告而言，這通常是必備的囉！ 基本的介紹，可參考92B6F5DEEE6852C2 |
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| ( 時事評論｜媒體出版 ) |
