時至今日，讓我來說一說，以前老宋怎麼做事的吧！！

曾經聽過這樣的例子：某住戶每到晚間，因鄰居狗吠，以至夜不能寐。無奈之餘，只好「辜且」向省府投書，試試效果如何。

誰料省政府居然真的派人前來了解案情，確定內容後，派專員前來協調，前後共來了三次，把鄰居狗吠的問題解決了。

曾經，幾度見到風災之後，宋省長親往災區視察，搭乘直升機載同一級主管前往，開治理先例，至今無人能為，而災後重建也自視察後陸續完成。尤令人印象深刻者，汐止淹大水，省長不但親自前往，而且深入水中步行，水面上僅露出一顆腦袋，而當時的連戰，因為擔心皮鞋溼掉，在路經該地後，便打道回府，921視察災區，連戰也被謀體批評「撒泡尿就走」…。而觀察近年，更每下遇況，中南部大水時，當局竟仍沈浸在婚宴喜慶中，此與「朱門酒肉臭，路有凍死骨」又有何異？顯而易見，省府的施政做為，急民所急，目前仍為國內所僅見。

當省府執政末期，省長前往地方視察，經常是對地方村里長直接叫出名字，在省府最後一次施政報告時，還可以親口對旁聽的地方代表、機關首長，不但稱呼名字，還可將省府對該地的承諾與建設事項，如屬家珍般的將已完成多少，進行到何種程度，遇上何種困難已排除、待排除等，一一道來，除了讓採訪的記者眼睛一亮，也讓到訪的人士感到不可思議，大為感動。

當大家聽到「人民的小事情，就是政府的大事情」時，相信也只是望文生義，認為不過就是一般政治人物掛在口邊的術語罷了！

然而，若把門道看，其實過去的省府不只是喊出解決人民需求與困難的口號，而且還化為一套有系統的執行方案。此即為「生活品質改善專案」。

大致的做法，是結合省府各廳處，統籌資金運用，將各地所需的建設，所亟需解決的問題，逐一統計，派人查察，然後編入計畫及歲出預算中，再一一核撥經費，由經研會規劃與追蹤管考，再由工程單位執行。計畫進度憑據考核，並制作考核標準，如工程查核要點、經費核發依據等，其中還包括「生活環境改善計畫」及「均衡城鄉發展計畫」等兩個著名的計畫。

經由系統性的計畫與有效率的執行，省府的地方建設績效冠於全國，省府的施政滿意也因而居高不下，這時執政中央當局﹙李登輝﹚為避免葉爾欽效應﹙功高震主﹚的發生，於是提前出招，聯合民進黨，將省府予以凍結。

然而時至今日，多少政治人物想學過去省府的經驗，卻不得其門而入，想學過去省府的方法，卻畫虎不成，僅流於宣傳活動而已。

即便過去的臺北縣長蘇貞昌，也想藉由效法省府做法，而獲得更多進取空間，怎料詢及研考室主管，卻被一句「沒辦法，做不到」而打回了。這六年來，總統府、行政院、市政府，多少次議而不決，決而不行，又或是政令才頒布，出門便修改！只因這套方案系統週延，但困難度也高，其中還牽涉複雜的預算編列與統籌運用，不是隨意設計便可完成，經費如何不孚報濫銷，而能筆筆用在刀口上，一直是各級政府期待做到，卻總是不可能達成的任務。

勤政愛民，前瞻全局，是經國先生的遺風，也是臺灣因以創造經濟奇績的憑藉。時至今日，又有誰還曾實踐過？又有誰做出過成績來？反而是做得好的要打下去，政治上見到的不是踏實的建樹，而是浮誇的宣傳，又或是僅圖一時亮麗，而耗費資財無數，過後卻煙消雲散，民眾依舊孤苦的活動。

如今我們可以看到，除了貪腐、政府沒效率﹙郭董曾批評過﹚、或舉措失當，調度乖張，會計年終，經費浮濫核銷等種種行徑，而政府的救災與危機處理能力，往往也是倍受詬病，下大雨臺北市忠孝東路也可以淹大水，酶雨來臨居然中南部成了水鄉，高捷興建甚至坍塌連連…外，我國還獲得了些什麼？民眾的福祉獲得了多少眷顧？是我國競爭力加強了嗎？是政府透明度增加了嗎？是國民所得與國民生產毛額增加了嗎？

政府的能力與行政的效率，領導者是否能深入基層，是否具備帶領前進的動能，才是國家與民眾的福祉所繫。

期待，這次的選舉，「人民」可贏取真正的勝利！