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| 2012/06/28 09:13:20瀏覽32｜回應0｜推薦0 | |
| 專利佈局-專利和産權 在當今這個瞬息萬變的時代，企業永久專利佈局的生存法寶是技術創新；在競爭日益殘酷的市場上，最有殺傷力的武器就是知識産權。自中國加入WTO以後，知識産權成了國際競爭者手中重量級的武器，頻頻對中國通信業進行專利阻擊，力圖攫取豐厚的專利許可利潤。 市場從一開始就充滿了戰爭，中興通訊董事長侯爲貴深有感觸，在他看來“知識産權的爭端實際上是高端市場的爭端，當一個公司在市場上的技術往前走的時候，原來的領先者必然要打擊你，以便保持它的位置”。所以，在這場中興必須面對的知識産權戰爭中，他一直爲企業發出警告：“大家都在進步，如果你進步慢的話可能就會被淘汰，所以必須要有能力積累。” 話語權之戰 “專利和知識産權對于一個通訊企業、對一個高科技企業來講它的意義到底有多大？它會讓一個公司轉瞬之間就消滅掉。”中興知識産權總監王海波對記者說。 近年來，通信市場一輪接一輪的專利訴訟案，動辄幾十億美元的賠償金額，充斥著讓通信巨頭們遍體鱗傷的力量。所以，不少業內專家預言，未來市場競爭的核心將是知識産權的爭鬥。 而在這場剛剛燃起硝煙的戰爭背後，是各方勢力暗中較量的新一輪浪潮。 歐美國家是重點 雖然早已進入歐洲市場，但早期的中興終端産品大多數爲貼牌。近年來，中興更是加大了對歐美市場大型電信運營商的攻堅力度。 2012年3月，侯爲貴公開表示，未來，中興將在技術、成本、服務方面加強實力，增加發達國家占有率。 有媒體分析認爲，過去中興通過亞非拉進入國際市場，卻發現拿下市場之後掙不了錢。而真正的主流市場在發達國家，比如北美、歐洲，中興需要在這些市場集中優勢資源兵力，才能有所斬獲。 回顧1995年，當歐美廠商占據中國通信設備行業大部分市場份額的時候，侯爲貴已提出主動“走出去”參與國際市場競爭。 近10年間，中興業務規模整體增長超過10倍，海外業務增長超過20倍，同時，中興的國際市場份額已經超過國內市場，達到了50%-60%，海外市場的發展步伐快速而且穩健。 在國際市場沖殺突擊，靠的是市場驅動的創新和全面立體的知識産權布局。在至關重要的全球專利部署方面，中興的重點也日益明朗。 網路拜拜, 繡眼線,塑膠,真空成型,背心袋 |
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