金酒打頭陣昨天對台銀，開賽時營造特殊光線介紹球員出場，並播放金酒球隊影片，SBL為職業化試水溫，這樣的球迷數很失望。聯合報記者林澔一攝影

 為了替職業化試水溫，SBL史上首次嘗試「一天一戰」，搭配最後廿一場主場日，六隊各負責三場主場，昨日由金酒隊率先開辦，行銷單位特別架設大型投影幕，另設置四座LED舞台燈打造氣勢，但即使硬體到位、比賽火熱，台銀以90比73逆轉勝金酒隊，但僅有不到百名球迷捧場，場面冷清(如上圖)。

    這樣的球迷數遠不如HBL、UBL、WSBL及JHBL，也落後企業男排聯賽、企業女排聯賽及企業女壘聯賽。這對要走職業化的SBL，令國人大大失望。有沒有搞錯，球迷都不知、不想進場，而行銷卻在場內大作文章，就給幾十個觀眾看，行銷怎麼那樣大外行，其概念比企業聯賽還差很多很多。行銷當然要在主場在地化，尤其各級學校，大大廣告、行銷、炒熱，一定要長遠的、有計劃的、肯投資的、能接地氣的，把台灣微薄的球迷市場先壯大，再吸引進來。

    有球迷認為雙洋將對票房影響不大，反而有可能壓縮到本土球員的上場空間，他們認為，除了球星外，最主要還是支持的球隊戰績要好，才能讓相挺的球迷願意進場看球，而不是空有球星名氣、球隊戰績卻不佳，影響了進場看球的動力，這一點和我的認知一樣。

       所以，球團要積極經營主場及球迷，這和訓練球隊同等重要，沒有球迷就沒有職業運動，所以有人說球迷是職業運動之母，一點不為過，而球迷不會天上掉下來，因此球團早就要主動積極經營主場，和在地各級學校：建教合作、協助組訓球隊、送入場卷、贈獎學金、社會服務等，和在地年輕人「搏感情」，製造一批又一批的球迷。還有很多經營策略，盡在http://blog.udn.com/wengcc3129/119942187(歡迎點閱)。

       總之，如果說場地多、比賽多、洋將多，就是職籃，這恐是言之過早，要職籃，進場的觀眾多才是基本盤，也不是某個官員或某個召集人說了算，是要各球團、聯盟及政府等，努力投入四力(人力、財力、物力及腦力)，才能成功。

作者：翁志成2019.03.14

參考新聞：聯合報 記者林宋以情「SBL／為職業化試水溫 球迷卻不捧場」2019-03-13 23:47／新北報導。

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