攤開台灣幾十年來的演進史~
早期從農業時代開始~
後來又是光復後的美援時代~
住在台灣的絕大多數人民真的很窮~
但是在人民努力拼經濟後成果展現了~
不但創造了經濟奇蹟~
但也讓許多人的健康出了問題~

記得小時候有一陣子~
國內的中風率與腦溢血的比例突然竄升到前三名~
很多人年輕時很窮~
白手起家努力了一輩子~
開始有經濟基礎吃大魚大肉時~
身體卻無法負荷急速增加的膽固醇與高醣份~
年紀大了想要享福了卻無福消受~
真的聽了覺得很悲哀~

這就是國民所得急速提高所要付出的代價~
以前有句俗語"台灣錢淹腳目"~
就是在說明一件事~
只要自己努力~ 在台灣處處是生機~
其實這樣的說法只能說對了一半~

但就在台灣的經濟條件已慢慢進入"準開發國家"之林時~
卻發現整個生活與環境並沒有跟上來~
難怪至目前為止都還不算是"已開發國家"~
關鍵點還是在心態問題~
一個很簡單的思維~~
就是經營者或是雇主的心態並未改變~
還是一廂情願以傳統勞力密集的觀念在經營~
只不過產品走向高科技或技術扎根~
但是管理的手法還在停留在很落後的位置~

前陣子聽到一個笑話~
外商企業的員工在台灣每年的休假超多的~
但是台灣的員工卻很少休假~
弄得老外會要求員工休假~
因為他們擔心員工過勞死~
其實這樣的觀念並不危言聳聽~
但反過來說當員工休閒時~
不也是在儲備身體動能與心靈能量嗎~
他們認為員工再回到工作崗位上反而更有效率~
還能有更多的創造力~

反觀國內的企業主或是老闆~
有誰不希望員工多待在公司久一點~
有一類的經營心態是~ 晚上沒事也要表面應付而加班~
這樣是為了面子但卻沒有效率~
另一類的經營心態是~ 如果員工不加班表示工作量太少~
或就認為不必請那麼多員工~
這樣卻是為了多為公司創造一丁點價值~
想要請假~ 很難~
老闆總先問"為何請假? ", "工作都完成了嗎?", "代理人是誰?"
總會有一連串的疑問句~
逼得員工最後自己打了退堂鼓~

但其實人不是機器~
短時間的或許能掙出一點績效~
久了員工會疲勞的~
接下來會讓效率打折扣好多天~
因為違反自然的方式~
員工還是會用另一種方式應對回來~
表象上以為出勤記錄很好~
但實質的產出呢?
有誰確實去衡量過是否大舉攀升呢?
如果整體觀之~ 就知道公司不但不是賺到而是虧到了~

外商公司在台灣比較懂得去注意員工的工作效率~
員工當年度的休假請太少~
公司還會點醒甚至是強迫員工休假~
因為他們的觀念是~
你雖然來上班~ 連續的工作難免會疲憊~
精神狀態可能不夠佳~
因此產出可能不夠~
公司會擔心你都不休假會影響公事~
因為他們很重視員工的效率與績效~
這樣的經營理念是與台灣大多數的本地公司是截然不同的~
小地方可以看大格局~
這也是為何台商永遠只能跟在老外後面~
總是想撿別人現成的做~
不只技術, 管理, 策略, 利潤都是~