最近美國出版了一本新書，講述蘋果企業在賈伯斯過逝後的發展和演變。這本書的開頭就描述賈伯斯快離開人世的那段時間的故事，人們都知道他管理上極爲嚴厲，是個完美主義者，對自己親生的孩子都十分嚴厲無情。書裡記載他快要病逝之前，跟自己部屬交待後事的情形，十分令人動容。他一直憂心自己離開人世之後，蘋果企業的發展是否仍然像他在的時候，充滿活力創意，永遠領先同業，將電腦、手機的行業開展出完全不一樣的道路。他挑選了庫克接班。他自己既不是硬體工程師出身，也不是軟體程式設計師出身，卻領導眾多人士創新開發了iPod、iPad和iPhone ，在世界各地有很多的蘋果愛用者。蘋果公司設計的產品有獨道之處，任何消費者都不會懷疑。

整本書給自己一個感想，企業經營必然經歷世代交替、變動和風暴，要讓企業的未來發展能夠歷久不衰，需要下列幾個條件：

1.      管理階層要有傳承公司企業價值的決心和毅力，不會把股價、自身紅利當成首要目標。任何管理階層只會追求私利和短期的公司利潤，其結果就是自作孽。結束企業的遠景非常容易，找個以創造股價飛漲為目標的接班人。他或她可以用不到十年的時間就讓那個百年企業消逝殆盡。那些追求股價和自身利益的人會不斷吹噓如何減少開銷，如何創造股東最大權益。無視大環境的變化，無視自身的闕失，削減開支、任用自己喜歡的小團隊，必陷公司企業於萬劫不復的境地。

2.      永遠都定位自己的企業是社會的一部分，不會為了短時間的盈利而犧牲企業的理念和精神，永遠將企業的發展融和在整個社會裏。公司企業的長久存在植基於企業的理想、產品和信念，而非龐大的資產、利潤和財富。就像人一樣，我們為了活著而吃飯，不是為了吃飯而活著。我們活著為了很多比吃飯更重要、偉大的事情，企業不是只為利潤而建立，創造利潤是企業創立的功能之一，沒有利潤的企業不能長久存在，也無法壯大。但是只追求利潤的企業，一定經不起時間的考驗，在這個充滿風險、災難、變動的世界，也許自求多福都無法自保。

3.      公司企業的創立、經營、求取存活是幾乎每個公司企業的歷程，包括風光21世紀和20世紀末期的蘋果電腦。支持公司企業在變動劇烈的時代存活的主要力量，是管理階層自身的眼光和操守。即使像美國的三大汽車製造商在20世紀如何風光，一樣會被時代的逆流淹沒。財務狀況壞到要政府出手拯救。某些美國的保險業巨子在二戰後崛起，在亞洲地區和世界各地蓬勃發展，打著美國的名號四處搜尋業務和資產。因為當權者一時的貪念，利用保險業的操作特性不是一般商業模式，更非監理機構能充份了解，他們在合約上鑽漏洞，最後毀掉公司企業的信譽，管理階層的操守非常重要，因為操守不好引起的破敗，往往不讓外界能很早知道，甚至有一天發生重大醜聞事件，外界仍未充分了解整個事件的真相。

4.      近年在公司企業管理方面流行扁平式的管理方式，就是高層決策人員與基層工作人員之間沒有很多層級，利於決策與執行、設計人員之間的溝通，增加效率、減少層層交換意見、誤會造成的耽擱和錯誤。但是這種扁平式的管理結構，必需有非常進入狀況的領導階層，否則一個建議未經層層研究、討論，驟然讓決策人員下指示，除非領導者有見識、有能力，否則就害了公司企業，扁平式的管理方式並不是不好，但是只適合在一家公司企業，上下一體都具備足夠的知識、能力和操守。有如一個管弦樂團的表演，每個演奏者要有一定的專業演奏水準，掌握曲目的真髓，才能在一個指揮的引領之下，演奏合於水準的音樂。

5.      在任何一個機構、團體當中，賦予成員感覺有平等的機會和待遇，是機構能夠成功和長遠存活的必要條件。在競爭激烈的高科技領域，公司企業一不留神就會完全消失在商場上。想想當年無比風光的王安電腦，很可能年輕一輩的朋友根本不知道這是個什麼公司。領導者要能和員工一同面對未來和風暴，平日讓他們覺得公司企業對待他們是公平的，至少大部分時間是公平的。在公司企業面臨外來風暴、險阻的時候，因為員工感覺公司企業過去對待他們公平，才會有繼續與公司共存共榮的意願渡過難關。