親愛的老闆,

在您底下工作也滿八年了，心裡頭有些話一直想對您說，但沒有勇氣開口，因為，有不一樣想法的員工，是無法在公司生存的。大致上想給您一些建議，您就參考參考，不接受也無所謂，因為這就是您的 style。

1. 增加領導統御的能力：主管就是要帶領部門向前衝，但您總是沒有意見，無為而治，大家真的不知道要往哪裡衝，大家都不知道目標在哪？怎麼衝。

2. 增加事前規劃的能力：公司許多案子在進行，您總是不整理短、中、長期的計劃，只會忙您自已想忙的事，許多案子到最後一刻，大家還不知道該怎麼做，您竟然只會發脾氣來抒發情感。沒錯，同事們都有規劃的能力，但您需要來整合啊！沒錯，我們也可以來整合，但角色真的不對，整合是您的工作，您是主管，不是作業員。

3. 增加未來遠見的能力：大家都知道公司該怎麼走，上課時也都說不同的意見會激起更多的成長，但…這一切都是屁！該說的時候，在更高的長官面前，您也是退縮了，沒有膽識！公司該面對的未來，為什麼不去面對，而要基層人員去面對，難道這就是台灣基層的悲哀嗎？

親愛的老闆，我知道您不會看到這兒，但我還是想說，改變吧！！改變，對您跟公司，都會有成長，這一切，由您決定，而不是小的。