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2017/04/20 20:37:56瀏覽14|回應0|推薦0
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內容來自sina新聞

萬達第4次轉型 5年後資產達1萬億地產占比低於35%

??萬達未來將不再自己掏錢建萬達廣場,也將從一個以房地產為主的企業轉型為服務業為主的企業。1月17日,萬達集團發佈萬達2014年業績,萬達百貨、文化旅遊收入增速均超過房地產收入增速。同時,萬達集團董事長王健林還透露瞭萬達第四次轉型計劃,萬達廣場將告別“以售養租”的時代,而且到2020年萬達要形成商業、文旅、金融、電商基本相當的四大板塊,徹底實現轉型升級。

??萬達業績連續9年增長超30%

??盡管在數天之前,萬達才發佈瞭企業第四次轉型計劃,不過事實上萬達的轉型早已在進行之中。

??1月17日,萬達集團發佈萬達2014年業績。在中國經濟持續放緩的情況下,萬達各項指標全面超額完成。企業資產達到5341億元,同比增長34.5%;收入2424.8億元,完成年計劃的101%,同比增長30%,連續第9年保持環比30%以上的增速。

??其中萬達商業地產合同銷售收入1601.5億元,完成目標的100.1%,同比增長26.8%;租金回款110.8億元,同比增長32.7%,租金回款完成率100%,繼續保持全球領先水平;累計持有物業面積2157萬平方米,同比增長32.0%。

??值得註意的是,在去年萬達文化集團收入341.4億元,同比增長32.3%;萬達百貨收入256億元,同比增長65.3%。可以看到的是,萬達集團的非房地產業務增速,在去年首次超過瞭以往萬達賴以生存的房地產業務。

??萬達廣場要靠品牌賺錢告別以售養租

??轉型的第一把火,就燒在瞭萬達賴以成名的萬達廣場上。自從萬達在2000年轉型做商業地產以來,萬達廣場最廣為人知的就是以售養租並實現快速滾動。萬達廣場的投資、建設、管理全部由萬達自己完成,通過房地產銷售收入現金流來投資萬達廣場,被稱為重資產模式。不過在房地產行業天花板逐漸來臨之際,王健林率先對這一模式進行瞭開刀。

??1月14日,萬達商業地產與光大安石、嘉實基金、四川信托和快錢公司簽署投資框架協議,4傢機構擬投資240億元人民幣,建設約20座萬達廣場。這標志著萬達商業地產“輕資產”模式正式啟動。

??萬達集團相關人士介紹,輕資產萬達廣場模式,即萬達廣場由合作機構專項基金投資,萬達負責設計、建設、招商、運營,使用萬達廣場品牌、“慧雲”信息管理系統、電子商務系統。這種投資項目資產全歸投資方,所獲得的租金凈收益,萬達與投資方按一定比例分成。“萬達的輕資產模式沒有任何房地產銷售,徹底去房地產化,成為一種準金融投資行為。對投資者而言,除瞭獲得現金回報外,還可享受投資資產的全部增值收益。”

??萬達宣稱,輕資產模式企業收入來源於租金分成,不需通過房地產銷售獲得現金流,可使企業收入不受房地產市場波動影響,變得更加安全。而且實行輕資產模式,萬達不需投一分錢,但每年獲得的收益相當可觀,高於行業平均水平,可減少資金壓力,降低企業負債,大幅提升凈利潤率和凈資產收益率。輕資產模式的推出標志著萬達商業地產已進入用企業品牌、商業資源、專業水準賺錢的階段。

??據悉,萬達還與多傢海內外大型投行、保險公司和基金洽談,上半年有望簽約更多輕資產萬達廣場投資協議。

??五年後房地產業務在萬達低於35%

??王健林表建融屏東霧台建融示,相比前三次轉型,萬達第四次轉型范圍更廣、力度更大,是代表萬達未來發展方向的全新轉型升級。這次轉型主要內容是從房地產為主轉向服務業為主的企業。

??“萬達集團轉型分為兩方面,從空間上看是從中國企業轉型為跨國企業;從內容上看,是從以房地產為主的企業轉型為服務業為主的企業。萬達已宣佈到2020年發展目標,資產1萬億元,收入6000億元,凈利潤600億元,成為世界一流跨國企業。”王健林在萬達年會上明確瞭兩個轉型目標,一是2020年集團服務業收入、凈利占比力爭超過65%,房地產銷售、凈利占比低於35%;二是海外收入占比超過20%。

??按照轉型計劃,萬達今後的房地產要實行新的發展模式,同時加快發展文化旅遊、金融產業、電子商務3個產業。到2020年形成商業、文旅、金融、電商基本相當的四大板塊,徹底實現轉型升級。

??記者瞭解到,這四大板塊中,除瞭商業地產將轉向“輕資產”模式,其他板塊也都在推進之中。2014年8月,萬達與騰訊、百度達成戰略合作,成立電商公司,預計今年三四季度能夠上線;文旅方面,萬達已經在廣州等地開建近10座萬達文化旅遊城項目,計劃到2020年成為世界文旅龍頭;金融方面,萬達也在近日完成瞭對“快錢”的收購,正式涉足互聯網金融。


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新聞來源http://gz.house.sina.com.cn/news/2015-01-20/09425963118030996423412.shtml

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