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| 2006/07/27 12:46:33瀏覽1502｜回應0｜推薦5 | |
| 管理省思》順風徐行 逆風高飛 每年10月，大批雁群從西伯利亞南下避冬，隔年3、4月再集體返回北方繁殖，幾千公里的長途飛行，對雁鳥來講，是相當艱辛的旅程。 順風南下，或許體能消耗不大，但北返時面對最後一波寒流的強勢尾勁，沒有充分的體力及堅強的毅力，很容易半途而廢，甚至客死異鄉。 為了節省體力，雁群會利用空中上升的氣流滑翔。前面的同伴鼓動翅尖，發出微弱的上升氣流時，後面的雁鳥就會利用這股氣流的衝力，在空中滑翔。 一隻雁鳥展翅拍打時，其他的雁鳥立刻跟進，整個鳥群往上抬升，借著Ｖ字隊形，群飛的距離比單飛至少多了71%。 雁群飛行的隊形也是一種集體本能的表現，因為這樣有利於防禦敵害。經驗老道的雁當隊長，排在最前面，幼雁和體弱的雁，通常排在隊伍中間。 領隊的雁疲倦了，會退到側翼，由另一隻雁接替，這就是著名的「雁行理論」。 對照個人職涯和企業經營周期，多數人處順境時會加速步伐，汲汲營營追求功利，鮮少駐足思索方向是否正確，並做好因應逆境的準備；相同地，企業經營順遂，經營者往往追求快速擴張和高度成長，忽略組織架構的健全性、員工訓練的紮實性。 但個人和企業都一樣，面對內在主客觀條件的變化，和外在殘酷的競爭，困境總是跟隨順境而至。 個人遇到困境橫逆，一開始通常無法接受，等到無力回天時，就變得意志消沉、自嘆自艾；企業則兵敗如山倒，能夠東山再起者寥寥無幾。 不妨向野雁學習。處於順境時，個人應放慢腳步，思索下一步，遇到困難險阻如何排除，如何養精蓄銳厚植實力，如何與團隊建立良好的互動機制；企業則應該強化體質、健全組織，研判市場環境、擬定策略方針，模擬突發變局。若能如此，縱使環境丕變，亦能利用逆境，淬煉競爭力，凸顯個人和企業的價值。 「順風徐行、逆風高飛」，是雁群克服大自然的訣竅，也是團隊合作的最佳典範，值得個人和企業師法。「順風疾行」往往欲速而不達，「逆風退卻」淪於半途而廢，難有作為。 |
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