升高急迫感，從逆境發掘轉機！

　　經濟情勢混沌不明，組織內外焦慮之情雖處處可見，但是，有多少組織只是以「度小月」與「節衣縮食」的作為，來應對可能來臨的巨變？

　　有多少企業決策者能夠在經濟結構失衡的危機中，激起組織成員的急迫感，啟動組織變革引擎，以掌握住產業結構與競爭態勢改變的崛起機會？

　　面臨金融海嘯帶來的不景氣，如龐然怪獸般吃掉全球的經濟榮景，此刻的專業工作者都感受到前所未有的焦慮，迫切想要突破困局。但若以為這就是急迫感？那就錯了。企管大師約翰?科特（John P. Kotter）明白指出，許多企業根本不知何謂急迫感！

　　科特是《領導人的變革法則》暢銷書作者，也是公認全球最傑出的領導和變革權威。他提醒所有組織，真正的急迫感並不來自於焦慮、急躁或挫敗，也不是會議一個接著一個、電子郵件收不完、工時一直延長。真正的急迫感是來自專注追求成功的決心，並且毫不懈怠、堅定不移的追求一個有意義的目的。

　　所有員工兢兢業業，才能造就一個組織的「急迫感」。這是引爆變革力量的開端，讓組織勇敢顛覆過去認知，開創下一世代的商業模式。

　　在這個唯應變能倖存的時代，科特提醒大家破除安於現狀的惰性，放下無頭蒼蠅式的瞎忙，將競爭殺手化為業績推手，從中提升組織的急迫感，一切危機都能成為組織前進的動力。而急迫感就是引爆一連串行動的第一步。科特教授依據多年研究，提出因應環境變化的八個步驟。

一. 建立急迫感。
二. 成立領導團隊。
三. 提出願景和策略。
四. 溝通變革願景。
五. 授權員工參與。
六. 創造近程戰果。
七. 鞏固戰果並乘勝追擊。
八. 深植變革於企業文化。

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