臉書營運長:女人當家讓世界更好
更新日期:
2011/05/30 10:15編譯/于倩若
臉書(Facebook)營運長桑伯格(Sheryl Sandberg)
不久前在華府TEDWomen研討會上談到為何較少女性登上最高領導職位,
她認為關鍵原因是女性較常輕易離開職場。
桑伯格說,
當今世上只有九位女性國家元首,
企業領袖中僅16%是女性,
且各國國會中僅13%是女議員。
她認為,若要縮小這種性別差距,女性應盡量留在職場。
桑伯格說:「我相信問題在於女性常中途退出。」
她鼓勵婦女從採納以下三項建議做起。
一、坐在桌邊。
桑伯格說,數據顯示女性常低估自己的能力,
常把成功歸功於外部因素而非自己,這麼做形同自願退出比賽。
桑伯格說:
「坐在場邊而不是桌邊的人怎麼可能登上高位,
不認為成功是自己應得者怎麼可能獲得升遷。」
二、讓伴侶成為真正的伴侶。
在財星雜誌50位最有影響力女性排行榜中名列第22的桑伯格育有兩子。
她認為在家庭取中得平衡至為重要,職業婦女得設法兼顧家庭和工作,
常是退出職場的一方。
她建議婦女平均分配家庭勞務與責任。
桑伯格說:
「若要女性留在職場,就必須認真看待分擔家務這件事,
因為家務是世上最難的工作之一。」
三、即使離開之前都要認真投入。
珊伯格說,女性須克服的最大挑戰之一是,
別在需要離職之前就心不在焉。
女性一旦有了想多陪伴孩子的念頭,
就會開始對工作不投入、推拒升遷機會或排斥新計畫。
桑伯格說:
「一旦有了小孩,原來的工作要夠好才可能吸引妳回去,
因為把小孩留在家裡是痛苦的抉擇。
妳的工作需有挑戰性以及有相當不錯的報酬,
妳需要覺得自己有所作為,如果兩年前妳沒接受升遷,
而是旁邊的男同事接受了,
或是三年前就已停止尋找新機會,現在妳肯定做得很悶。」
桑伯格建議女性
「在真正離開前都該全心投入」,
「堅持下去,直到妳真正需要離開之前都該踩著油門不放,
等真正需要離開時再作決定」。
對於是否該留在職場,桑伯格坦承自己沒有標準答案,
她建議女性多傾聽內心的聲音,並參考女同事或女兒的意見。
她說:「如果全球有半數國家和半數企業都由女性執掌,這個世界會更好。」
(綜合外電)
不久前在華府TEDWomen研討會上談到為何較少女性登上最高領導職位,
她認為關鍵原因是女性較常輕易離開職場。
桑伯格說,
當今世上只有九位女性國家元首,
企業領袖中僅16%是女性,
且各國國會中僅13%是女議員。
她認為,若要縮小這種性別差距,女性應盡量留在職場。
桑伯格說:「我相信問題在於女性常中途退出。」
她鼓勵婦女從採納以下三項建議做起。
一、坐在桌邊。
桑伯格說,數據顯示女性常低估自己的能力,
常把成功歸功於外部因素而非自己,這麼做形同自願退出比賽。
桑伯格說:
「坐在場邊而不是桌邊的人怎麼可能登上高位,
不認為成功是自己應得者怎麼可能獲得升遷。」
二、讓伴侶成為真正的伴侶。
在財星雜誌50位最有影響力女性排行榜中名列第22的桑伯格育有兩子。
她認為在家庭取中得平衡至為重要,職業婦女得設法兼顧家庭和工作,
常是退出職場的一方。
她建議婦女平均分配家庭勞務與責任。
桑伯格說:
「若要女性留在職場,就必須認真看待分擔家務這件事,
因為家務是世上最難的工作之一。」
三、即使離開之前都要認真投入。
珊伯格說,女性須克服的最大挑戰之一是,
別在需要離職之前就心不在焉。
女性一旦有了想多陪伴孩子的念頭,
就會開始對工作不投入、推拒升遷機會或排斥新計畫。
桑伯格說:
「一旦有了小孩,原來的工作要夠好才可能吸引妳回去,
因為把小孩留在家裡是痛苦的抉擇。
妳的工作需有挑戰性以及有相當不錯的報酬,
妳需要覺得自己有所作為,如果兩年前妳沒接受升遷,
而是旁邊的男同事接受了,
或是三年前就已停止尋找新機會,現在妳肯定做得很悶。」
桑伯格建議女性
「在真正離開前都該全心投入」,
「堅持下去,直到妳真正需要離開之前都該踩著油門不放,
等真正需要離開時再作決定」。
對於是否該留在職場,桑伯格坦承自己沒有標準答案,
她建議女性多傾聽內心的聲音,並參考女同事或女兒的意見。
她說:「如果全球有半數國家和半數企業都由女性執掌,這個世界會更好。」
(綜合外電)