一套完整的新事業機會(New Venture Opportunities)評估架構，
將包括市場、效益、創業團隊、個人、競爭優勢、策略特色等六個構面。
繼分析市場面的六點評估準則後，
將接續說明有關效益面的八點評估準則：
1.合理的稅後淨利
1.合理的稅後淨利
一般而言，具有吸引力的新事業機會，至少需要能夠創造15%以上稅後淨利。
如果新事業預期的稅後淨利是在5%以下，那麼這就不是一個好的投資機會。
2.達到損益平衡所需的時間
2.達到損益平衡所需的時間
合理的損益平衡時間應該能在兩年以內達成，但如果三年還達不到，
則恐怕就不是一個值得投入的新事業機會。
不過有的新事業機會確實需要經過比較長的耕耘時間，並經由這些前期投入，
創造進入障礙，並因此保證後期的持續獲利。
在這種情況下，可以將前期投入
視為一種投資，而較長的損益平衡時間，就可以獲得容忍。例如，
Federal Express創立之初，為克服航空貨運法規的限制，也曾連續歷經五年左右
的大幅虧損。
3.投資報酬率(ROI)
3.投資報酬率(ROI)
考慮到新事業開發可能面臨的各項風險，合理的ROI應該在25%以上。
一般而言，15%以下的投資報酬率，將不是一個值得考慮的新事業機會。
4.資本需求
4.資本需求
資金需求量較低的新事業機會，一般會比較受到投資者的歡迎。事實上，
許多個案顯示，資本額過高其實並不利於創業成功，有時還會帶來稀釋投資報酬率
的負面效果。通常，越是知識密集的新事業機會，對於資金的需求量越低，
投資報酬反而會越高。因此在創業開始的時候，不要募集太多的資金，
最好透過盈餘積累的方式來創造資金。而比較低的資本額，將有利於拉高EPS，
並且還可以進一步提高未來上市的價格。
5.毛利率
5.毛利率
毛利率高的新事業機會，相對風險較低，也比較容易達成損益平衡；反之，
毛利率低的新事業機會，風險則較高，遇到決策失誤或市場產生較大變化的時候，
企業很容易就遭受損失。一般而言，理想的毛利率是40%。
當毛利率低於20%的時候，這個新事業機會就不值得再予考慮。
軟體業的毛利率
通常都很高，所以只要能找到足夠的業務量，從事軟體創業在財務上遭受嚴重損失
的風險相對會比較低。
6.策略性價值
6.策略性價值
能否創造新事業在市場上的策略性價值，也是一項重要的評價指標。
例如，世大半導體雖然未曾獲利，但由於它能夠對台灣半導體龍頭地位的競爭，
創造策略性的價值，因此世大的投資者能夠因為被台積電購併而獲利。
一般而言，策略性價值與產業網絡規模、利益機制、競爭程度密切相關，
而新事業機會對於產業價值鍊所能創造的加值效果，也與他所採行的經營策略
與經營模式密切相關。
7.資本市場活力
7.資本市場活力
當新事業處於一個具有高度活力的資本市場，他的獲利回收機會相對也會來的比較高。
不過資本市場的變化幅度極大，因此在市場高點時投入，資金成本較低，籌資相對容易。
但在資本市場低點時，投資新事業開發的誘因則較低，好的新事業機會也相對較少。
不過對投資者而言，市場低點的取得成本較低，有的時候反而投資報酬會更高。
一般而言，新創事業在活絡的資本市場比較容易創造增值效果，因此資本市場活力
也是一項可以被用來評價新事業機會的外部環境指標。
8.退出機制與策略
8.退出機制與策略
所有投資的目的都在於回收，因此退出機制與策略就成為一項評估新事業機會
的重要指標。企業的價值一般也要由具有客觀鑑價能力的交易市場來決定，
而這種交易機制的完善程度也會影響新事業退出機制的彈性。
由於退出的困難度普遍
要高於進入，所以一個具有吸引力的新事業機會，應該要為所有投資者考慮退出機制
以及退出的策略規劃。
如果我們用上述八項準則來評估過去許多達康公司的投資案，
如果我們用上述八項準則來評估過去許多達康公司的投資案，
可以發現幾乎沒有一項符合最低通過的標準。
如以稅後淨利率、投資報酬率、毛利率、損益平衡時間等最基礎的財務指標來看，
事實上，連全球最知名的亞馬遜網路書店也無法通過檢驗。
不過當時大多數投資家看好網路股的原因是，網路產業具有策略性的價值潛力，
再加上當時資本市場極具活力，因此引發一股投資網路的風潮。
在網路泡破破滅後再仔細檢討網路產業所能創造的策略性價值，
在網路泡破破滅後再仔細檢討網路產業所能創造的策略性價值，
其實大部份都是虛幻的，而且在可見的未來都是難以實現的價值。
而這場網路秀帶給投資大眾一個最寶貴的教訓就是，新事業機會評估一定要
重事實體的效益評估，縱然是策略性價值也要能夠顯現在實體的產業價值鍊中。
