暢銷書《納瓦爾寶典》（The Almanack of Naval Ravikant）的男主角納瓦爾，對於如何培養判斷力，提出三個主要的決策原則，依據網路得來的資訊如下：

1.預設否決 （No-Go）
如果你無法決定，答案就是否定的。
當有人給你一個改變現狀的機會時，預設答案應該是「不」，除非你能清楚說服自己要接受。

2.痛苦優先 （Pain-First）
當兩個選項都差不多，就選短期更痛的那條路。

3.內心平靜 （Inner-Peace）
選那個長遠來看，會讓你更平靜的選項。

只有能通過這三層過濾之後的選擇，才值得你投入資源。

上述的三個原則，與企業倫理的道德決策有異曲同工之妙！

曾讀到企業倫理的教科書上（時日已久，忘記書名了），對於經營決策符不符合道德倫理？書中給出最簡單的判斷原則，它要管理者做決策時，先回答下面三個問題：

第一、這個決策符不符合公司內部規範與外部法律？
第二、這個決策的結果會不會只讓少數人得利，卻損害了大多數人？
第三、未來你敢不敢向家人承認是你做了這個決策？

毒油事件牽涉的企業經營者和政府官員，他們會如何回答這三個問題呢？