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| 2018/07/31 12:01:29瀏覽44｜回應0｜推薦0 | |
| 跨界五年蛻變成"爆款收割機""北京文化"擦亮招牌 原標題：五年跨界，“北京文化”擦亮招牌 上映13天勇奪25億元票房，以豆瓣網9分的成績成為近15年來評分最高的國產片，今年暑期檔第一部“爆款”電影，非《我不是藥神》莫屬。除瞭此片，《戰狼2》《芳華》等叫好又叫座的現象級影片，背後都有北京京西文化旅遊股份有限公司（簡稱“北京文化”）的名字。 誰能想到，這傢有“爆款收割機”之稱的企業，五年前居然是一傢業績低迷的旅遊公司！從2013年起大膽向影視產業轉型，憑借精準的眼光和創新的宣發策略，“北京文化”在電影領域成績大陸商標申請斐然，成為北京文創企業中又一塊金字招牌。 適時轉台中商標註冊型 借政策除毛-擺脫老舊型的除毛方式,任何毛髮一網打盡∣真空除毛推薦~聖雅諾美學診所東風轉型影視行業 2014年以前，北京文化還叫“北京旅遊”，隻是北京一傢普通的旅遊上市公司，核心業務以管理“兩山兩寺”（潭柘寺、戒臺寺、靈山、妙峰山）這四傢景區為主，兼營一些酒店餐飲——總之，與影視行業八竿子打不著。 許多人以為，當時該公司要轉型，是因為經營困難，不得不轉。其實，這一行為乃未雨綢繆。作為公司最大股東中國華力控股集團有限公司（簡稱“華力集團”）派來的高管，時任北京旅遊董事長的熊震宇回憶，從2011年到2013年，公司每年的總營收在1.6億元左右，年利潤約為兩千多萬元，“賬上現金能有三五個億，一分錢的銀行貸款也沒有，負債率很低”。 問題在於，公司要養活1400多名員工，光是工資一年就有七八千萬元，負擔有點重﹔更讓人緊迫的是，潭柘寺景區和戒臺寺景區經營權將於2019年到期，政府有可能收回運營權。“如果不培育新的主營業務，後邊肯定會出問題。”熊震宇說，“即便一直維持現狀，也許到今年我們都不會虧損，但明年就一定會虧，所以不能得過且過。” 那一年，國傢出臺瞭一系列鼓勵文化產業發展的政策，因勢利導下，“北京旅遊”將目光瞄準瞭影視行業，轉型的主要方式，則是並購。2013年12月，北京旅遊收購北京光景瑞星文化傳媒有限公司（後更名為“摩天輪”）100%股權。摩天輪董事長宋歌擁有十多年的影視從業經驗，投資眼光精準，總經理杜揚帶領一整套成熟的制作、宣發團隊，全都被北京旅遊收入麾下，成為日後闖蕩影視圈的黃金陣容。 剛主持完收購，熊震宇便決定“事瞭拂衣去”，卸任北京文化董事長。“我不懂電影，如果還各種指手畫腳，把權力抓得死死的，那公司就沒法兒轉型瞭。既然有更專業的人，就應該放手讓他們去做。”僅用一年半時間，北京文化管理層便順利完成大換血，以宋歌為首的專業影視人才成為新任掌舵者，以熊震宇為代表的華力集團派來的高管主動退出。讓專業的人，做專業的事，股東的全面放權，給瞭宋歌及其團隊大展身手的機會。 在宋歌的推動下，北京文化隨後陸續收購瞭婁曉曦創立的世紀夥伴、王京花帶領的星河文化這兩傢電視劇、網劇以及藝人經紀領域的優秀企業，為北京文化聚攏瞭一大批影視行業人才，構架出完善的全產業鏈影視娛樂平臺。 選片標準 追求強刺激強共鳴強共情 影視行業一向風險極高，但北京文化的電影板塊從2014年《心花路放》、2015年《解救吾先生》、2016年《我不是潘金蓮》、2017年《戰狼2》《芳華》到正在上映中的《我不是藥神》，幾乎源源不斷貢獻出品質佳作。而電視劇板塊也在北京文化副董事長婁曉曦先生的率領下，制作瞭《少帥》《九州·海上牧雲記》等備受觀眾喜愛的劇集。北京文化為何屢屢能“成就爆款”？ “我們並沒有刻意追求爆款，隻是有一套選片標準。”北京文化董事長宋歌透露，這一標準分為三個層級：強刺激、強共鳴、強共情。“一個電影具有‘強刺激’的娛樂性是及格標準，但是光及格還贏不瞭，往上走就是尋求共鳴，影片要能夠反映時代，讓觀眾有休戚相關之感。光有代入感還不夠，還要能打動他們的內心，這就是最高要求——共情。” 作為北京文化轉型後推出的首部作品，青春片《同桌的你》曾以包括宣發在內的3500萬元成本撬動瞭4.56億元票房。該片制片人、北京文化董事副總裁杜揚認為，青春片雖不是票房最大的類型，但在國際范圍內一直長盛不衰，有高曉鬆這首同名金曲作為電影IP，更能喚起許多觀眾校園時代的美好回憶。她記得，當時自己和高曉鬆去武漢大學採風，天都黑瞭，走在二人前面的一位女同學卻聽出瞭高曉鬆的聲音，激動得大叫。杜揚說，那時她便感受到瞭高曉鬆巨大的影響力，確定方向後又加大力度打磨劇本，後來影片在票房上的成功，也証明瞭她的判斷。 小說《我不是潘金蓮》剛出版時，幾乎所有人都認為這是一部無法改編成電影的作品，但宋歌第一時間讀完，就決定將其搬上大銀幕。他覺得，該片可能有點偏藝術，不會是一部傳統意義上的商業電影，因此需要一位具有票房號召力的導演。他想到瞭馮小剛，在他看來，馮小剛的能力不僅僅止步於賀歲片。他支持馮小剛創新拍攝手法，該片具有突破性的圓形畫幅，就是宋歌先拿出100萬元試拍，才得以實現的。 中國電影傢協會秘書長饒曙光評價，北京文化之所以能屢屢成就精品，關鍵就在於其對影視項目進行專業的判斷和運作。他建議，影視企業不論主投主控項目、還是聯合合作項目，都要善於和其他專業團隊保持密切溝通和合作，在第一時間找到合適項目達成合作。 圈內人緣 懂得讓行車視野輔助系統利，熱心幫助導演 許多電影項目往往是一錘子買賣，出品方和導演拍完一部後就再也不合作，但北京文化卻在業內擁有“好人緣”，與吳京、陳國富、烏爾善、寧浩、丁晟、徐浩峰、郭帆等多位導演保持長期的合作關系。 此中訣竅，其一在於懂得讓利。宋歌常說，生意是大傢一起做，不能隻是你一傢掙錢。在涉及票房分成等利益分配時，北京文化都沒那麼計較。比如《我不是潘金蓮》是北京文化最早開發的，但為瞭更好地呈現給觀眾，他們邀請瞭對影片有推動力量的業界其他知名公司，共同投資制作發行。 其二，便是宋歌的“愛管閑事兒”。他為人低調，從不混圈子，但隻要圈內人有困難，無論是電影創作還是生活麻煩，他都熱心幫忙。吳京拍攝《戰狼2》時，業內許多人不看好，但宋歌不僅幫他請來好萊塢的動作設計，找新西蘭的團隊提供技術支持，還親自上陣客串瞭一把片中的樊大使——就是為瞭給吳京打氣。 北京文化最近的另一件大事，是今年即將開機的《封神三部曲》，該片由烏爾善執導，北京文化主投，杜揚親任制片人，投資30億元，創華語電影之最。當年烏爾善還在做《尋龍訣》時公家機關水肥清運，就曾跟宋歌說想拍《封神》，但光是前期劇本開發，就得4000萬元，宋歌二話沒說就同意瞭。 在宋歌看來，《封神三部曲》不僅僅是一部開拓國產片類型的英雄神話史詩，而且這種結合技術密集、人力管理密集、資金密集的本土工業化創作，也是中國電影建立完整工業化體系的重要一步。 《封神三部曲》去年5月的首次發佈會上，有記者提問北京文化如此大手筆的依據是什麼，宋歌回復，中國未來的電影市場，一部電影就可以達到50億元票房。當時，有人嘬著腮幫子以為自己聽岔瞭，沒想到三個月後的《戰狼2》，用56億元票房驗証瞭這一預測，也驗証瞭中國電影市場的巨大潛力。 對北京文化來說，成功轉型隻是第一步，未來，它將與中國電影市場同行，實現更多新紀錄的突破。 |
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