作家
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| 2013/03/31 13:45:26瀏覽223｜回應0｜推薦0 | |
| 買了一本英文的賈伯斯傳（二手新書），我愛不肆手太精彩了，除了作者Walter Isaacson 是寫傳記的高手，更因為每幾頁就有衝突的場景；因為真實，這本書可以成為組織行為、創新、行銷、研發等管理領域的案例書籍。 哪個公司在經營過程不會有衝突？但台灣的傳記都刻意避開或淡化這樣的場景，所以不真實、也不精彩。永信的歷史比蘋果更長久，理當有更豐富的題材可以留下來，除了家族成員外，應當讓更多的「外人」述說會長的故事，如早期追隨會長的幹部或離退人員，但應鼓勵「暢所欲言」，包括不認同會長的聲音。 我想美國的偉大在於他們的組織建立在 thriving on confrontation ，因此面臨環境巨變時，美國企業可以 thriving on chaos ，日本企業就掛掉了，這也是多數台灣家族企業所欠缺的企業文化。 昨晚讀到有趣的小故事，蘋果初創時缺資金，賈伯斯拜訪某金主，要以很好條件邀請入股，因為賈伯斯頭髮太長又不穿鞋，幾天沒洗澡實在太臭了，金主下逐客令趕他出門。我腦海浮現李會長與賈伯斯會面的場景──會長重視服裝儀容，賈伯斯從不穿白襯衫，指甲一定沒修剪。
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