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| 2015/07/08 14:23:30瀏覽39｜回應0｜推薦0 | |
 商店模式也引起了公司的計畫的一個有趣的方面。格裡芬說， Converse將結合協力廠商資料庫和消費眾包創建貨架圖（過道地圖）在美國，這將是一個很大的成就的商店，但它的東西，很多應用程式已經掙扎。其中的困難：商店經理想把商品在購物者新衝動購買的誘惑。格裡芬希望從他的客戶輸入受諸如5美元優惠券，如果他們注意物品X號的位置會使他的地圖準確。這樣做，雖然，他不僅需要大量在一個地理區域的客戶，但大量訪問同一個商店的客戶。那是不太可能在這個功能是有用的時間發生。我們將更加深入到物聯網的心態，我不知道我的冰箱是野生的， Converse噴頭恒溫喜氣洋洋的我的秘密麥迪森大道。但支付給我一個IP位址和一個麥克風，垃圾桶的特權？這是一種想法，應該被丟棄從一開始。所有地方的婦女可能有泳裝麻煩購物，夏威夷似乎最有可能。但那是塔琳羅迪吉耶羅案例，誰成為她試圖找到一個持久的越來越沮喪，高品質的泳裝，既時尚又能抵擋海浪的故鄉島。最終，她決定自己來處理這件事。儘管從未有過泳衣和絕對沒有縫紉經驗羅迪吉耶羅著手給脆弱的海灘，滲透市場替代。刮起來的資源，並耗盡她一生的積蓄，羅迪吉耶羅投資工業縫紉機和材料，並教她如何縫。和鞋子比基尼出世。 創業是一回事，但是管理其增長完全是另一回事。當羅迪吉耶羅開始鞋子比基尼在卡帕，夏威夷，2010，她是唯一的員工。三年內，公司成長為一個六人的團隊，生產約1000塊一個月。今天她的比基尼銷往全球。 多管道策略，將公司的成長。羅迪吉耶羅出售自己的產品通過公司獨立的零售和批發的網站，線上市場 Converse，軀幹顯示在精品店。銷售穩步增長，庫存控制和運輸證明是一個挑戰。 “有時候我們就不知道專案的訂單已經賣完了，”回憶羅迪吉耶羅。”我們會爭相把另一片，或被迫告訴客戶我們不能填補他們的訂單。”為了解決這個問題，羅迪吉耶羅考慮一系列的解決方案，並確定繡，一個基於 Converse的解決方案基於繡三藩實驗室，最適合她的財務和業務需求提供的功能在一個範圍內的維持和進一步鞋子的成長要素。繡的多通道功能包括即時同步提供現場產品的上市細節在所有銷售管道；管道銷售報告準確，即時的庫存水準；散裝產品上市推產品細節所有銷售管道的同時；為準確跟蹤股票在每個銷售管道為代表的庫存管理。 |
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