以往歐美大廠主導科技產品的市場，例如手機晶片領域，美商高通賺取暴利，壟斷市場攫取利潤，但是在聯發科做出比高通便宜的晶片後，高通100元的產品，聯發科只要30元，只有三分之一的價格。

國際大廠的品牌機在質量、功能與價格這三項都是100分，但是山寨機卻是只有85分的質量，120分的功能，30分的價格。意味著品質比不上品牌機，但是功能與價格上都更有吸引人的誘因。

聯發科、威盛各自在山寨機與山寨本上擁有核心技術，可以來做牽頭的產業聯盟發起者，結合大陸的業者在生產、應用模式與設上的能力，形成一個完整的產業鍊。國外品牌大廠是航空母艦，是正規軍，我們就好像是小舢板，是小漁船，打游擊隊的，小舢板要團結起來，一起挑戰航空母艦。

未來國際品牌大廠與山寨機可以形成產業區隔，品牌廠走紐約第五大道，主打歐美市場，我們走路邊攤的市場，攻進第三世界國家。

山寨是初級的創新，起步階段的創新，例如有的手機有八個喇叭，水立方等稀奇古怪的外觀，甚至原廠都沒有推出這麼多功能，怎麼能說是仿冒。

不過政府對於山寨產品的態度矛盾，希望他們有好的商機，但又擔心他們偷稅，政府應該要採取「放水養魚」的策略，先鼓勵他們發展一段時間，再由政府加以引導他們，鼓勵創新。例如讓他們申請專利，有優惠獎勵制度，辦促銷會，展覽會，帶動產業蓬勃發展後再來規範。

對於民眾而言，山寨機可以縮短數位落差，提供符合農民生活水準的消費產品，彌補低檔路線的消費區間。

藉著大陸山寨商機文化的崛起,台灣的廠商(聯發科,威盛)出頭天囉!

這證明了一件事,小舢舨也能挑戰航空母艦,小蝦米也能對抗大鯨魚的説!