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銘均書摘(慈濟如何經營大愛志業-慈濟志業-MBA學不到的管理)

上網找資料找到這篇文章，這是商業週刊的報導。
慈濟的何國慶師兄幾年前出了一本書《考驗-證嚴法師面對的挑戰與智慧回應》，商業周刊舉辦座談會，以下是大家的發言片段。

1. 陳怡安博士表示，有一次他遲到一場慈濟的餐會，抵達後連忙歉意的解釋「我在剛才來的路上，幫助了一個人，所以遲到了」。證嚴法師問他「那你有沒有感激那位路人呢？」陳怡安非常震撼，心想：「從來沒有想過，幫助別人，還要感激別人」
2. 何國慶師兄：「師父的決策與一般人的想法很不一樣，他在決定很多事時，也曾遭到弟子反對。他的不同點在於看得比較遠，反而能真正解決根本問題。很多年以後，我終於發現，是他的那一顆終極關懷的心，使他的思考超越一般人看不到的地方」
3. 徐木蘭教授：「從管理學的角度來說，自私的人，不可能有遠見。師父清心寡慾與明心見性，這樣的人最容易找到『願景』。慈濟的股票並沒有在股票市場上市，但已在人們的心中上市」
4. 金惟純：「慈濟的價值優先序列與一般人不一樣」。徐木蘭：「他注重過程，因為過程會引發熱誠，很多人卻是先看結果」
5. 陳怡安：「管理學也講魅力管理，沒有魅力就不行了，慈濟的影響力為什麼那麼大？因為，他的核心價值很清楚」
6. 嚴長壽：「台灣過去十幾年，從貧窮到富裕，因此人們的價值觀，常習慣以經濟的角度來衡量一個人的成就。不過，慈濟終於讓台灣人有不同的價值觀。從企業的角度來看，慈濟只是給組織一個方向，並沒有執行，他完全將執行面交給大家，激發大家的自發性。」
7. 黃肇松：「1999年921地震發生隔天一大早，緊急召集同仁思考『能做什麼？』這時候想起慈濟，打電話與副總執行長通電話，副總告知已經有幾個救援活動正在進行，看你們想參加哪一項目？」他很感慨：「當社會大眾還在思考時，慈濟已在進行」
8. 2000.11.01象神颱風過境造成汐止淹水，黃肇松的司機家住汐止，因此無法到市區來上班，便想辦法打電話告假，司機哽咽說：「大清早，我們社區的人就看到慈濟人已在現場救援，比消防隊與警察還快」
9. 黃肇松說：「為什麼慈濟的行動力量這麼快速？因為，是一個『善』的願景」，務實的結合」。

時常看到靜思語的境地，許多是常人所無法辦到的，但心裡更明白，既是難行能行，才有可行之道，因此上人總比仍在世間載浮載沉的我們更有智慧，為了要度化我們，將經文以各類行式感染到社會上各個層次的人們，不分高低，不分貴賤，一律平等，身為仍在載浮載沉的小女，需得用力捉住，「用心改過」、「用心感受」，遇到境界時，要努力施行「停、看、聽」

「停」住紛亂的思緒、欲發不止的怒火。

「看」管自己內心，以減少做出後悔之事。

「聽」聽與自己不相同之人之想法，接納別人，學習做一個大肚、有包容心之人。