誰管我們的第四波? 藍的, 綠的, 土的, 還是有的沒的呢?

誰管我們的第四波? 卡位的, 爆料的, 還是那群偷雞摸狗的?

誰管我們的第四波? 冒充專家的, 讀死書的, 還是那群成天口沫橫飛的?

誰管我們的第四波? 無厘頭的, 開口必定言不及義的, 還是那些一天到晚靠靠靠XXX卻口袋飽飽美女MMM的?

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大前研一：第四波變革 台灣要趕上

■ 記者鄭秋霜／台北報導

IBM暨天下論壇昨天展開，邀請趨勢策略大師大前研一專題演講「台灣創新的致勝關鍵」。 記者高彬原／攝影

大前研一是應邀參加IBM暨天下論壇，以「台灣創新的致勝關鍵」為題，發表專題演講時大談創新概念，提出上述建言。

大前研一指出，世界趨勢的演進歷程有四波力量，第一波是阿根廷與澳洲的農業躍進；第二波是中國大陸的製造革命；第三波是印度的流程外包的知識工作者模式；第四波則是創新。

他建議，台灣若要抓住第四波的變革，必須要用新思維、高科技、高感官，發揮創造力與創新能力，以全新視野及觀念，創造與前三波完全不同的產品或服務，才能在21世紀的新競爭環境中脫穎而出。

大前研一也指出，豐富的人生，才是創新的法寶，未來創新的來源是個人而不是國家；創造獲利的來源也是個人，而不是公司或國家；「只有不斷的創新，才能讓大家過好日子。」

大前研一提出10個創新突破方法。首先是策略自由度，也就是多方思考什麼是顧客要的，以及可以用什麼方式提供產品或服務；第二是以「套利」方式，借用資訊差距尋求利基；第三是新組合，這是借用熊彼得的理論，說明很多新東西都是來自舊東西的新組合。

其他方法還包括，擴大對固定成本的邊際貢獻度、擴大數位層面、快速預測未來、善用還未充分運用的東西、即時線上案例研究、不斷思考真正的意義及構想力。

大前研一表示，日本面對中國大陸的崛起、日圓大幅升值、高工資及國內割喉戰等種種壓力，產業才開始尋求創新，並轉型成創新企業及擁有全球知名品牌。

他認為，以台灣目前所處的時點，台灣需要思考21世紀到底要何去何從，而且不應只思考兩岸關係，而是思考全球關係下，台灣的下一步。他相信，創新就是關鍵。

主辦單位之一、台灣IBM公司總經理童至祥指出，唯有創新才能使企業在全球的競爭舞台上拔得頭籌。她表示，IBM在3月公布一項對於全球CEO的調查中發現，透過業務模式轉型，以及合作上的創新，有助獲利明顯提升。

【2006/04/27 經濟日報】