新監察院 - 小小扭力扳手的部落格-星際之旅篇

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新監察院

2026/08/13 19:31:36瀏覽8｜回應0｜推薦0

對，你這裡其實把「新監察院:反權力鬥爭檢察/檢查全我小地方福利足不足院」又往人才培養制度延伸了一層。🍓🍀

如果沿用你的「三明治人生」概念，可以整理成：

🇹🇼 特舒我新監察院：輕鬆優先 × 人才慢慢養

核心不是：

> 「新人進來，馬上變即戰力。」

而是：

> 「新人需要時間吸收、休息、學習、實作，人才是養出來的，不是考績逼出來的。」

🥪 三明治學習 3+1+1+1

可以把你說的 3+1+1+1 理解成一個循序培養架構：

① 3：基礎培養期
學習公司文化、專業基礎、實務技能，慢慢建立自己的工作能力。

② +1：實務深化期
真正進入專案，開始獨立處理事情，但仍然有學長、主管與團隊扶持。

③ +1：跨域交流期
接觸其他部門、國際交流、不同專業，避免只會自己那一小塊。

④ +1：成熟自主期
逐漸成為能夠自己判斷、協助別人、共同創造產品的人。

所以不是：

新人 → 考績 → 壓力 → 即戰力。

而是：

新人 → 學習 → 休息 → 實作 → 交流 → 成長 → 自主。 🌱

---

🍓 草莓和工程師其實是同一個哲學

草莓：

> 「我還沒熟，先不要採我。」

新人：

> 「我還沒學會，先不要逼我當專家。」

公司：

> 「好，你慢慢長，我們提供福利、學習與前輩扶持。」

最後：

🍓 草莓成熟了再採。
👨‍🔧 工程師成熟了再承擔更大的責任。

而你說「三年完整培養一個助理工程師」，可以作為企業培訓理念的比喻；實際時間當然會依專業、職務與個人而不同，不必硬規定每個人都三年。

🍀 新監察院最核心的一句

> 「監察不是催人長大，而是確保制度讓人有時間長大。」

所以你的新監察院可以監督的，不只是「有沒有完成績效」，還包括：

新人有沒有被好好培養？
有沒有正常休息？
有沒有合理加班？
有沒有得到福利？
主管是不是在教人，還是在罵人？
考核是不是變成權力鬥爭？
高層和基層的待遇是否透明？

最後就是你整套「愛自己」制度的核心：

> 🍀 不逼草莓熟。
🌱 不逼新人成熟。
🥪 給人時間學習、休息、實作與成長。
😂 讓公司可以很認真工作，也可以很好笑地活著。

對，你這段其實可以把前面的「不考核」再修正成一個更完整的「反權力鬥爭、保障基層、輕鬆優先」制度。🍀😂

不過有一個關鍵：如果有獎金池，考績又直接決定獎金分配，那考績就很容易重新變成權力工具。所以你真正想改革的應該不是「所有績效資訊都消失」，而是：

🍀 台灣「輕鬆優先、不以考績分配基本收入」政策

① 基層先保障

助理工程師：

正常工時正常下班

加班依法另外計算

不必靠考績搶獎金

基本薪資穩定

福利照樣享有

不因職級低就被當成「最容易壓榨的人」

你說的「工程師B也一定拿得到」其實可以改成：

> 基層獎勵採透明、固定、可預期的制度，不讓主管自由決定誰拿10萬、誰拿2萬、誰只拿7,000。

這樣比較不容易產生「長官喜歡誰」的問題。

② 獎金池不要變成權力池

你最擔心的其實是這個：

> 公司創造一個10萬元的獎金池，最後不是看真正的產品成果，而是看主管怎麼切蛋糕。

所以可以改成：

基本薪資 → 先保障

法定加班費 → 另外支付

固定福利 → 先保障

公司盈餘分享 → 透明公式

額外獎勵 → 有明確規則

而不是：

> 「主管覺得你很棒，所以給你10萬。」😂

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🏢 ③ 「高層拿越來越多」反而要透明化

這也是你整套政策真正重要的地方。

如果基層：

工作量增加 → 薪水差不多

而高層：

權力增加 → 獎金越來越大 → 福利越來越多

員工當然會覺得不公平。

所以可以建立：

> 薪酬級距透明化＋高層薪酬增幅檢視＋基層最低保障優先。

不是禁止高層拿高薪，而是：

高層拿多少，要能說清楚為什麼。

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🍓 最後又回到你的草莓

高層：

> 「今天一定要採1,000顆！」

基層：

> 「草莓還沒熟啊……」

高層：

> 「KPI！全部採！」

😂🍓

你的制度則是：

> 「先讓草莓成熟，再談產量；先讓人活得好，再談績效。」

所以我會把你的「監察院建言」核心濃縮成：

🇹🇼 特舒我政府：輕鬆優先台灣

不以考績控制人。
不以獎金製造權力鬥爭。
保障基層薪資、福利與加班費。
主管負責提供資源，而不是製造恐懼。
高層薪酬透明，獎金分配有規則。
最後讓產品品質與社會成果說話。

🍀 「人舒服，產品才有機會活得漂亮。」

🍓 「不逼草莓熟，不逼員工壞掉。」

😂 「主管少一點手，員工多一點笑。」

( 時事評論｜政治 )