PMP®國際專案管理師實務培訓課程-課程簡章
你想提昇你的專業管理知能嗎? 你想在職場上脫穎而出嗎?
推薦您一定把握機會,取得PMP®國際專案管理師的認證。
PMP簡介:
PMI國際專案管理學會(Project Management Institute) 1969年成立於美國賓州費城,為非營利的國際組織,
PMI致力於推動專案管理知識標準化與專業認證的建立。1984年開始 PMI就以嚴謹以及跨語言的考試制度,
提供專案管理者獲得世界公認的專案管理認證執照。
其專業領域包含航空、汽車、商業管理、營建、工程、金融服務、資訊服務、醫藥學、電信等。
目前在全球171個國家裡有超過26萬PMP®會員,並且持續增加中。
PMI在專案管理領域上具有影響力與領導者地位的國際性社團組織。
在台灣,僅有4,100位取得PMP®的資格。平均每萬人才有一張PMP®證照。
一位合格的PMP®國際專案管理師所必須學習到的知識領域,除了五大程序與九大知識領域外,
還必須接受高標準的職業倫理與道德規範。
PMP®所擁有的知識技能,不僅能運用在各產業上,對於個人或家庭,亦能運用專案管理的知識技能來完成。
目前部份大企業在徵才時,也將PMP®資格納入徵聘的條件中。
此現象將會持續擴散至各企業,未來企業對於PMP®需求也會因此擴大。
PMP認證對個人的效益:
- 全球性的專業證照,為2006年全球十大證照之一,並與CCSP並列第四大專業證照。
- 2000年美國財星(Fortune)雜誌預測:PMP將取代MBA,專案管理將成為國際上企業主要的專案管理模式。
- 全球專案管理師擁有共同的溝通語言,跨越不同文化背景的合作障礙。
- 累積全球無數專案經驗,經由歸納分析專案實務的成功經驗,編撰一套符合各種類型專案的管理知識以及管理技巧。
- 以PMBOK的知識體系為基準,讓所有專案經理能在此基準上,發展更適合企業環境的專案管理手法,進而提高專案的成功率。
- 可運用於各式大小專案上
- 中國大陸地區重點培訓證照之一,已列入國家七大證照之中。
報名資格 (符合下列任一項即可)
- 大學以上學歷及三年以上工作經驗
- 高中職以上學歷及五年以上工作經歷
適合對象
- 各階層經理人、專案經理人、專案協助人員。
- 欲取得國際專案管理師證照者。
- 欲培養第二專長並轉換職場的在職人員。
- 增進職場技能提,升自我競爭力,並有志成為專業經理人者。
- 對專案管理有興趣者。
預期效益/能力指標
- 能依據專案五大流程運作專案。
- 能運用44個子流程管理專案並能掌握其進度。
- 能控制專案的範圍、時程、成本、品質,已達成專案目標。
- 能內化專案管理知識於自身,並能轉化至工作職場上。
- 能贏得國際級黃金證照。
教學方法 講述、分組討論、學員演練、實務操作、例題演練
人數限制 為維持教學品質及成效,本課程限制20~30人,超過人數者將併入下一期開課。
報名辦法
報名日期︰即日起開始接受報名
報名方式︰一律採通訊報名, 完成報名後將有專人聯繫通知繳費。
洽詢專線︰(02)2923-5624 手機: 0972-063682 sandy
EMAIL報名: fengyingk@gmail.com
繳費方式︰
- 即期支票:抬頭「千督管理顧問有限公司」(劃線並禁背)
支票逕寄:北市北投區溫泉路71號4樓之27「千督管理顧問有限公司收」
銀 行:聯邦銀行
銀行代號:803
帳 號:052-10-8000861
課程費用 每人NT$ 32,000元 ,兩人同行或於凡於8月30日前報名者優惠為19,200元。
上課日期: 9月 14日- 11 月16 日
上課時間: 周日 上午9:00 ~ 12:00;午休12:00~13:00;下午13:00~16:00
PMP®國際專案管理師實務培訓課程-課程計劃表
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堂
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日期
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課程
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授課內容
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時數
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1
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9月14日
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開課相見歡
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課程進行說明、考試準備注意事項、讀書計劃說明
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6
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專案倫理與道德
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PMI職業道德規範、項目經理的倫理與道德
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2
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9月21日
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專案管理架構&測驗&複習
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項目生命期、項目利害關係者、組織的影響
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6
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專案整合管理&測驗&複習
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制定項目章程、制定項目初步範圍說明書、
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制定項目管理計畫、指導與管理項目執行、
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監控項目工作、整體變更控制、項目收尾
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3
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9月28日
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專案範圍管理&測驗&複習
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範圍規劃、範圍定義、制定工作分解結構、
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6
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範圍核實、範圍控制
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專案時間管理&測驗&複習
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活動定義、活動排序、活動資源估算、活動持續時間估算、
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制訂進度表、進度控制
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4
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10月12日
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專案成本管理&測驗&複習
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費用估算、費用預算、費用控制
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6
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專案品質管理&測驗&複習
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質量規劃、實施質量保證、實施質量控制
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5
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10月19日
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專案人資管理&測驗&複習
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人力資源規劃、項目團隊組建、項目團隊建設、項目團隊管理
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6
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專案溝通管理&測驗&複習
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溝通規劃、信息發布、績效報告、利害關係者管理
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6
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10月26日
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專案風險管理&測驗&複習
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風險管理規劃、風險識別、定性風險分析、
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6
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定量風險分析、風險應對規劃、風險監控
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專案採購管理&測驗&複習
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採購規劃、發包規劃、詢價、賣方選擇、合同管理、合同收尾
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總課程時數
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36
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備註:以上課程僅供參考,實際課程將依學員需求適時調整,將並不另先行告知。 |