我的老公是個牧師，去年他卸下牧會的使命，專任教會網路視訊系統部門的牧師。在這之前十年，他經歷了兩個教會的牧會使命。

第一個教會是從另一個教會獨立出來的，因為人數變多，為了管理的便利也為了擴展新的點，所以帶著七個人，出來建立了新教會。

在原先的教會時，老公做過很多的事，包括跟幾個弟兄姐妹親手蓋了聖殿。

那時教會的樓下是間咖啡簡餐店，老板看到樓上來了教會，而且很多年輕人，感到很有意思，有一天跑上樓來，問有沒有人會電腦，他想要更新他店裡的菜色，想用電腦做出美美的新菜單來。現在這樣的事情是小case，但是十多年前卻非如此。弟兄姐妹伸手指著正在釘講台的老公說：「他會！」老板看著穿著汗衫咬著鐵釘的老公，就下樓去了。

沒兩天老板又上來，他想讓他的店變成piano bar，想問有沒有人會彈鋼琴。弟兄姐妹伸手指著正在裝電燈的老公說：「他會！」老板看著站在梯子上拿著螺絲起子的老公，又下樓去了。

是的，我的老公在屬世上有著留美專攻電腦繪圖和資料庫的電腦碩士頭銜，鋼琴也是彈得不錯。然後還會做許多粗工。

開始牧會後，教會從七個人開始成長，漸漸有了更大的規模。有一天，新上任的教會司琴弟兄，請教要如何司琴才好。老公請他去問那時正在原來的教會擔任司琴的姐妹。

弟兄去問了，而且得到很多收穫。但是有一點他很不明白，因為那位司琴姐妹說：「奇怪，為什麼請你來問我呢？我的司琴就是他教的呢！」

為什麼呢？這是傳承啊。

我教了你，你又能夠教別人時，我才算真正教會了你。而且，現在你是這個職務的使命者，沒有人比你更有正當性來回答關於這個使命的問題，神也因你是使命者，而在這個事工上大大與你同在，讓你擁有別人沒有的權柄與能力。

人常會因為某人會做某事，就讓他一直做，有的時候是想要當下有最好的效果，有的時候則是因為習慣性，有的時候是因為沒人要承接。固然經驗有經驗的好處，也有所謂的專門者，但是若不考慮到傳承，再美好的成績也會有終止的一天。

越大的局面，越需要思考傳承的問題，因為要管理很多的人，很多的事，很多未來的計劃，所以人力物力的配置需要不斷地檢視是否得當。大的事情總不是一個人完成，過了接力緩衝區，就得交給下一棒奔跑，想要富過三代，傳承的問題不得不詳加注意。