引用文章勁爆部落客 AOL踢出門 .
http://si.wsj.net/public/resources/images/MK-BO977A_TECHC_DV_20110912180619.jpg
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AOL去年花三億收購知名科技部落格～TechCrunch http://techcrunch.com/
多半原因是是該網站～
直言不諱、充滿爭議且交遊廣闊的創辦人艾林頓 Michael Arrington
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TechCrunch 專爆網路新創業者和科技公司的內幕
每月訪客數920萬人次 年營收一千萬美元的重量級網站
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不過 在艾林頓宣佈設立CrunchFund創投基金兩周後
AOL擋不住外界對此舉 所帶來新聞利益衝突質疑 宣佈和他分道揚鑣
引述～聯合報新聞 勁爆部落客 AOL踢出門
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任何媒體～報導獨家新聞或爆料 當直言不諱引起注目時
通常是會得罪 廣告企業主或名人權貴 直接連想性將影響到廣告收益
TechCrunch 一樣是要靠廣告收益 網站報導是得罪了不少3C產業
但其他行業 如同克萊斯勒汽車 會著眼於人氣而支持刊廣告
或是沒被批過的3C業者 並且逆勢思考 成為另類的背書
廣告企業主若不幸中箭 或許可以透過一些關切 下筆力道就會輕些
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下筆批評 自古以來是一門藝術 然而有時是會回打到自己
最具挑戰 是被反問～ 那你認為該怎麼做時 你有什麼改良建議時
如果答不出 代表沒深入問題 或是考量到對方難處 只有批評卻沒建議
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如同～影評 把一部片批評的體無完膚 卻從來沒有拍過一部電影或短片
不過不盡然是 美食評論家～就得一定要是五星級大廚出身
可能反為都是業界人士 反而怕得罪同行 最後淪為表面吹捧的成員之一
其實只要評論者要能懂吃～食材選擇 調味搭配 做法刀工 服務細節
寫文懂得平衡 能解析這道菜 或是這家餐廳 自然還是能獲得尊重認同
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當然這是其中一種類型 知名部落客挑戰知名企業 是採取公開方式論戰
讀者群則是第三方 有可能是買家 食客 或看熱鬧 這角色更是重要
通常知名企業 會視狀況反應 雙方基本上 還是能保持表面的風度
知名企業會軟性的回應 或是收下了批評 多數小負面報導只有一天熱度
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然而業餘部落客 若是偶爾踢爆中小商店 若下筆時又不懂得先修飾文句
那就是睬到法律規範的紅線區 可能就是惹來官司
網路常言～沒圖沒有真相
批判文中 沒有證據或引用證據 最好是低調批評 或許會好些
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這段原先備受期待的合作關係結束得不太愉快
艾林頓出席公開活動時 穿上～不支薪部落客 UNPAID BLOGGER
暗指AOL旗下哈芬登郵報負責人哈芬登 先前要他辭去TechCrunch主編職位
引述～聯合報新聞 勁爆部落客 AOL踢出門
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不過讓人感到好奇是 就是這整個收購內幕與細節
在AOL價購談判中 艾林頓應有心理準備 是將來報導風格力道有所更動
是創辦人又如何 一樣是被買下 最後是要讓位
若是拿了錢 又想主導將來的營運與報導 那請在簽約文件上要設定好
確實打下江山後 拱手讓給人 又見不得新主政者～改朝換代的作風
那又如何 拿了錢 至少要配合一些 老大換人做 該誰聽誰呢
或許AOL合約中有禁止競業條款 讓他不能拿了錢去另起爐灶～搶廣告生意
雙方都有點後悔 當初條約各方覺得有點委曲吧 才會有這些不愉快
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艾林頓說9點起床 醒來就是打開電子信箱 查看是否收到線報
接著會根據消息內容進行求證
不同於一般新聞記者 他通常會和企業協調新聞曝光方式
除非其他記者也正伺機而動 否則都會應對方要求暫時封鎖消息
「我們可能因此失去半數新聞 但這是對的
因為雙方才能建立信任。缺乏信任你就挖不到內幕」
引述～聯合報新聞 勁爆部落客 AOL踢出門
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的確是～批評文 還是有潛規則
不能下手過重過密集 得罪一海票人後 到最後是影響到將來互動關係
以後～就獲不到特許深入採訪 或拿到試用評測的機會
旅人在寫軍事武器解評 亦是必需要顧及到許多方面 是要先和主編討論
在專業領域中點出問題 批評 建議 鼓勵～各有平衡才是好文
自身最後底限 就是不能把壞說成好 產生誤導 那是犯了大錯與大忌
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艾林頓認為 TechCrunch的競爭優勢來自尊敬創業家
他結識的創業家 有成功者和失敗者
「最令人佩服的是，他們都有一份體面工作 像是會計師或律師
但卻願意為了幾乎可預見的失敗而賭上一切」
引述～聯合報新聞 勁爆部落客 AOL踢出門
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確實是～創新與創業不易
若是再深究業界最深層問題～不為人知 還有專業傲慢與外行領導管理
專業～過度樂觀評估 或是不認為自身設計有缺點 硬推出交差了事
管理階層～不用功學習知識 外行領導內行 以職位高低方式解決衝突
最後就是不成熟產品上市 浪費地球資源 ～要賠到大錢 才學到教訓
為什麼不在產品研發階段 就看準做好呢
所有答案全都在裡面吧 ～怕被人超越 挑戰到自己的權威 混過再說
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