隨著企業為了節省成本

愈來愈多派遣公司的產生

在生產線上多半只派幾個正職的領班加以管理

有幸觀察到一家公司的基層現象

正好有著生產   外場   品管   包裝等部門

這幾個部門的基層管理者  是由派遣公司所指派

在生產部門有著較高的薪水  而基層管理者不定時在工作時間裡

做有關生產檢討的聚會   並且會跑至各員作指導

包裝部門的基層管理者   在面臨產量大時   會群策群力

適當的分配人力   不會讓某些人員過度勞力或是過度輕鬆

相對的在外場人員方面   由於勞力輸出差距相當多

變成極端派只會操作推車的一組(包含部門領導)

新進與中鳥(也有會操作推車)一組

外場部門成為人員流動量最多的一個部門

甚至形成了一個特殊現象

當產量大時    外場人員形成兩極化

搬運與整理的人員只剩下幾個人   整個從生產到包裝完全堵塞

造成包裝部門由基層管理者適時介入

幫忙過度勞累的外場部門的人

操作推車人員(同屬外場)反而是不見人影

在休息時的對比更是強烈

生產部門與包裝部門會一起聚餐聊天集中向心力

外場部門卻是分散的    實際上外場部門應該再去作分別

操作堆高機人員應給予減少

搬運人員應再多增人數   

而正職的領班且應該適時介入才對