字體：小 中 大 |
|
|
|
| 2022/08/25 20:13:33瀏覽108｜回應0｜推薦1 | |
|
任正非一句：“華為要活下來，讓寒氣傳遞到每一個人。”
今日，A股就崩了，超過4000支股票全線下跌。寒氣還沒有傳遞到華為的每一個人，但已經率先傳遞到A股上千千萬萬的股民了。
任正非高喊：“活下來”！華為的寒意為什麼不能太當真？
可是，在隊長看來，大家不必過於驚慌，對未來也不必過於憂慮。華為這家公司比較特殊，它所面臨的寒冬跟大家心裡普遍認為的寒冬有著巨大的不同。從本質上來講，華為寒冬是一種風險預警。
華為創始人任正非很擅長在公司內部進行“焦慮管理”，這跟任正非的成長經歷有關。他成長於一個“食不能飽腹，衣不能避寒”的艱苦時代。在貴州的農村裡，任正非家不能說是赤貧，那也是妥妥的貧困家庭。在任正非家裡，有6個兄弟姐妹，如果任正非偷吃一口飯，其他兄弟姐妹都要挨餓。
任正非高喊：“活下來”！華為的寒意為什麼不能太當真？
靠著弟弟妹妹們節衣縮食，摳出來的玉米餅，任正非艱難地讀完了大學。這種成長經歷，讓任正非對“潛在的危機”有著天生的敏感。在他44歲那年，下海創業，還被騙了200萬貨款。任正非和他的華為公司曾無數次歷經劫難，在生死邊緣中堅強地活了下來。
有了這些經歷，任正非很敏感，對危機的嗅覺也比大多數人更靈敏。別看他喊出“華為要活下來”的口號，可其實，華為還遠沒有到“要倒下去”的地步。華為比中國絕大多數公司都要活得更好，更安全。
任正非高喊：“活下來”！華為的寒意為什麼不能太當真？
華為的風險是被任正非有意地放大了。這就涉及到任正非的“焦慮管理學”了。
根據華為公司披露，華為30歲以下的員工占比28%。也就是說，華為大部分員工年齡都在30歲以上。江湖中傳聞的“35歲中年危機”，在華為並不存在。
如果一個職工大學畢業，22歲入職華為，在華為工作10年，年收入很容易突破百萬。不說住豪宅，開豪車，至少在深圳有房有車有存款，是妥妥的中產階級。要是在華為工作到35歲左右，資產過千萬的也是大有人在。
任正非高喊：“活下來”！華為的寒意為什麼不能太當真？
任正非作為華為的最高精神領袖，在他眼裡，華為最大的危機不是賺不到錢，而是賺到的錢太多了。在市場中，華為以狼性著稱，以奮鬥者文化著稱。可是，如何驅動不缺錢，不缺才幹的15萬華為精英呢？人性的弱點就是好吃懶做。像阿裡、騰訊這樣的互聯網大廠，中層管理的危機感是很弱的。
拿著高薪，喝著茶，每天打個卡，就把錢給賺了。銀行卡裡存款過百萬，房子買了兩三套，家裡還有老婆和孩子要陪伴，你讓他們去奮鬥，去為公司做開疆拓土，這個難度堪比攀登喜馬拉雅山。許多華為員工賺夠了錢，不想奮鬥了，就跳槽去了中興公司。因為中興公司是大國企，工作壓力遠沒有華為大。
對任正非而言，最大的挑戰就是，如何驅動這批不缺錢，不缺技術，還不缺能力的中國精英為華為持續奮鬥？如何讓一批有錢的技術骨幹，持續為華為賣命？
任正非高喊：“活下來”！華為的寒意為什麼不能太當真？
在美國制裁華為的時候，任正非說：“這是華為集團最團結的狀態。我從不擔心美國制裁，我只擔心華為公司沒有戰鬥力，沒有凝聚力，喪失奮鬥者的初心。”
對普通公司而言，很難感受到任正非的焦慮。因為當時的華為已經是全球第一大通信集團，在手機業務方面，華為也已超越蘋果，榮登全球第二。這種巨大的業務勝利，給華為人帶來了巨額的財富。這些巨額的財富無疑會對華為員工帶來潛在的惰性。
你要驅動一個窮人，你給他錢就行了。但你要驅動一群有錢，有技術，還有家庭的人，那就不是給錢就能解決的。
美國的制裁從外部打破了華為的平靜，讓華為15萬員工空前地團結一致，空前地凝聚在了一起。這很大程度上緩解了任正非的焦慮。如果沒有美國制裁，任正非該怎麼辦呢？
任正非高喊：“活下來”！華為的寒意為什麼不能太當真？
長久以來，任正非都在華為內部搞“焦慮管理”，對華為員工不斷地灌輸“焦慮情緒”，比如“華為的冬天”、“華為活下去”、“華為要節衣縮食”，“讓聽得見炮火的人呼喚炮火”等。仿佛華為一直處於“生死邊緣”，仿佛華為要永遠戰鬥下去，華為人打了一輩子仗，就不能好好享受享受嗎？
任正非在華為內部主推“熵增理論”。作為華為最高領導者，任正非的最大目標就是對抗華為員工的“熵增”，減少華為員工的惰性，讓華為集團一直處於“熵減狀態”，以此保持華為公司的狼性本色和奮鬥者底色。
“死於安樂，生於憂患。”華為明明已經是全球第一大通信集團了，也是中國高科技集團中的頭部力量。任正非所提的所謂的“寒冬”，不是華為賺不到錢了，而是華為賺更多的錢，變難了。
任正非高喊：“活下來”！華為的寒意為什麼不能太當真？
對華為這種狼性文化而言，如果華為賺更多錢變難了，華為員工拼命賺和躺平賺，差距變小了，那麼華為內部的“熵增”和惰性就會立馬升高。華為很可能失去奮鬥者底色，淪為和阿裡、騰訊一樣平凡的科技巨頭。
因此，在任正非的新文章裡，著重強調了，要拉開員工之間的收入差距，要讓有貢獻的人拿到超額獎勵。而那些表現平庸的員工，則要少拿獎勵，甚至不拿獎勵。
在增量變少的時候，任正非要讓華為內部在存量競爭中，繼續保持戰鬥力，用收入的大額差距，來驅動華為員工的工作積極性，讓貢獻大的人更快地變得更有錢。
華為的寒冬，跟我們所理解的寒冬絕不一樣。真正面臨寒冬的是一片狼藉的地產、旅遊以及灰飛煙滅的教培。華為節約子彈，不是為了過冬，是為了給過於有錢的華為員工製造焦慮，讓他們保持戰鬥力，保持奮鬥。
任正非高喊：“活下來”！華為的寒意為什麼不能太當真？
華為從不提倡躺平，幸福屬於奮鬥者。哪怕你身家千萬，也要加油，努力啊！
|
|
| ( 時事評論｜政治 ) |
