對于許多集體所有制的印刷廠，普遍存在著這樣的一種情況：企業自主經營，自負盈虧，一直以完成機關交給的訂單(或任務)為目標，很少為社會服務，這在很大程度上使企業管理粗放，效能低下。企業的效能不好，員工薪資水平低下，面對市場難以應付。如果不改變現狀，解放思想，開拓市場，強化為社會服務的功能，就必然在市場經濟大潮中被淹沒。所以實現精細化管理，深化改革，全面提升企業的綜合實力，成了唯一出路。

　　一、實行人員管理精細化，提升員工素質
　　企業要發展，人力是第一資源。面對一方面人員過剩，另一方面急需的技術高超、訓練有素的人才嚴重不足矛盾。企業應該大膽進行改革。讓一些年老體弱的員工推出崗位，讓年富力強的青年人脫穎而出，形成良好的人才競爭機制。吉林省稅務印刷廠在2007年為了合理評定員工技術業務能力，激勵員工不斷提高自身素質，提高工作質量和效率，企業進行了全員技術業務等級評定，每個人根據自己的各項能力，參照等級標準技術申報，廠評審委員會根據實際情況予以審核，依據員工的技術、業務能力發放技術業務津貼和獎金，這種方式使得每個員工都能積極挖掘自身的潛能，主動提升自身素質來滿足工作需要。
　　二、實行物料管理精細化，促進節約
　　印刷企業的物料消耗占成本的絕大部分，控制好物料就能節約資金，降低成本。在物料管理上，企業不應該再是憑人腦和賬本記憶，而是納入計算機進行管理。每種物料建立檔案，對性能、產地、規格、價格等要有明確記錄以及對該物料負責的人員，設置物料的最低儲備線。讓物料的清理和盤點變成日常工作，所有問題都會一目了然，更加透明公開，提高物料利用的及時性和準確性。同時還應定期對節約物料的員工進行獎勵，對浪費物料的員工進行處罰，節約挖掘工作會受到明顯成效。

　　三、實行生產管理精細化，提高生產效能
　　產品加工的過程實際上是各種信息的集合，粗放管理條件下，機器材料和人員的結合，也能生產加工出產品，雖然大圖輸出任務也可以算做完成，但往往是質量和效率低下，問題成堆。企業一方面應該及時更新生產設備，另一方面把生產流程管理進一步細化，層層明確和落實責任，機器、材料和人員的選配都將以生產加工出優質產品為標準，加工的過程不僅要憑人員的經驗，更應該重視加工的程序和標準，工作人員加工前要對數據進行核實，加工要將加工信息進行計算機確認，生產進度能否保證工期，使用的物料是否有結余，產品質量是否合格等等數據都及時上報，管理部門全過程進行跟蹤，從而形成靈敏、高效、順暢的生產流程管理機制。

　　四、實行質量管理精細化
　　印刷產品的質量保證來自于印前、印刷、印后過程的正確管理和加工，而這一過程本身就是一個流程。企業應該依據這個流程，運用現代化手段的計算機軟件幫助企業完成質檢的控制，避免外行看不到，內行個人說了算的弊端，正真實現對客戶負責，對產品負責的目標。
　　當前印刷企業面臨著發展迅速，競爭異常激烈的印刷市場，特別是在應對當前的危機中，印企應該堅信：功夫在其內。只有把活做得精細了，才能以不變應萬變，全面提升企業的實力。 文章來自環球印刷資源網