總裁的遠見

             強將手下到底出強兵?還是弱兵?

  那天2月23日 學校的專題報告,總裁也有出席,這是他學校的考試,也是我們這一組同學的考試,特別的是我們這組7人卻有五人是我們東雅髮藝公司的同事,辛苦了那麼久今天是驗收,我們這組負責報告的是我春神,總裁在身邊總會有一股無形的壓力,想說總裁口才那麼好,他出來報告應該會很高分吧?我先跟總裁商量,可以請他報告嗎?總裁看了我一下:要我報告?就沒講甚麼了!

  我心想就當自己的學校的考試,也是總裁對我的考核!我改口說,請總裁教我如何報告,經過總裁的指導,我表現的還是差強人意,當系主任與老師的問題向機關槍一樣的打過來,我忽然感覺到,我好像在立法院被諮詢一樣………還好同一組的同學開始出來解圍,其他組的同學被詢問了約20-30分,但是我們這組被問了一個多小時..總裁從頭到尾都沒出過聲,沒發言

  2/29的晚上總裁幫我解決問題,順便跟我聊那天專題報告之後的事,當天我先回家,總裁還留在學校,老師跟他聊天說 : 聽說您的舞台魅力很夠,今天我們像機關槍連番上陣的發問問題,莫非是想看一下你的表現,結果你卻都沒發言,你的員工雖然化險為夷,但是你真沉的住氣!!

總裁回:每次都我表現的話,那我的員工怎麼會有出頭的一天呢?我相信我的員工

老師: : ……如果所有的企業家都像你這樣的話,這個企業會強大的

   沒錯總裁要找的是一起打拼事業的同事,他不會埋沒每個人的特性與才華,他總是將每個人的優點激發出來,將對的人,放在對的位置,今天去讀二技的同學,他們有共同的特性,那就是每個人都想當講師,在學校除了可以拿到學歷,也讓同事不僅有了技術也有了理論知識,每個人都有不同的目標與理想,有人想當老師,有人喜歡現場的感覺,他將不同目標的人分類出來,將相同理想的人聚在一起

他……用心良苦阿

   有些公司的一些主管,深怕自己被底下的人幹掉當肥料,一直壓制底下的人不讓他有任何的表現機會,因此往往埋沒了一些人才,這是負面的思考

總裁往另一方面的思考,他告訴主管不僅要提升自己,還要拉拔底下的人,讓他們有表現的機會,當底下的工作夥伴起來了,接手了你的位置,你才有繼續往上升的機會,因為沒有人接你的位置,你就無法做其他的事

                        機會是留給準備好的人

你準備好挑戰下一關了嗎??我的夥伴!!機會在等你呢!!!

                                                97/ 3 / 2  01:05 春神   之我見故我思

文章摘自-

東雅髮藝部落格--名師文章分享----總裁的遠見

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