公司規模發展階段性任務:

我們來想一件事

一家公司成立開始

沒有業務 有老闆跟會計

老闆就是業務

會計就是聯絡

當規模擴大 老闆會請一個員工來幫忙處理手頭上的一些瑣事

老闆開始變成為主管兼公司的經營者

所請來的人可以稱為業助 本身’尚無能力自行開發 要靠公司老闆接洽客戶賺取利潤來支付薪水 不掛業績也沒有獎金 工作項目單純

業助兼司機如果有倉庫還兼倉庫管理

業助根據他個人的表現狀況可以被提昇 當然包括他自己的個人意願 有些人只想要做簡單的工作 不願意有壓力 公司也需要這樣的人員來處理一些瑣事

如業助對產品面了解 溝通能力也不差情況下可被提昇為業務 大約培養時間半年到一年不等 看對方的狀況反應能力而訂 主管可以在一年的時間內觀察對方的狀況 適當的時機詢問業助本身的想法　做最後的定位

每個業務能力有好有壞 業務能力好的業務不表示他對組織管理能力就好 很多的過程要透過訓練還有個人對工作的態度 能否肯扛起責任 對公司有沒有向心力 是否把公司贏虧與個人結合榮辱與共 公司好與不好自己責無旁貸 這樣的人對公司內部協調有影響力 能夠正向思考 即使業務能力不是最強 也可委任主管

有些業務能力很強 自我管理能力也好 知道重點做事 拿捏客戶與公司之間的利益精準 遊走黑白兩界之間 善於協調溝通 腦袋靈活交際手腕好　但通常重大決策之際必將自己的利害得失一併算入　自己絕對不吃虧　這樣的人很難顧全大局　也容易見風轉舵　並不一定適合擔任主管或公司重大決策

一個公司的發展有的快有的慢　有時候編制尚未完全　船已經先開了　到海上再補洞　都可以啦　但時間不宜延宕太久　時間一長船就會沉了　到時要壯士斷睕會有些慘烈　一船的人觸目驚心　能扎實檢查部署再出發還是開心一些啦　

至於到海上有風有雨有浪花　實在也要考驗領導者的個人智慧了　　　　

所以選一個以～國家興亡為自任　視個人生死與度外～的人會安全些　不然到時候第一個跳船的一定是聰明的那一個　

好啦～前面講這麼多就是要懂的安排　能夠用人　事情就成功一半了　

再來談怎麼發展吧～

如果我們跳過公司助理的這一段　直接就找有能力可以負責業務開發的人來　他很快就上手了　訂定公司要求的標準　好啦公司每月基本開銷就是４０萬　我請三個業務就是要把公司的開銷分掉　兩個業務要讓公司賺４０萬每個人就是２０萬　說真的很重ㄋ　人少開銷應該就要少　人少開銷多就死了 真不知道那時候養那麼多人是怎麼活的？

一個業務經理下面可以帶３個業務　

業務內可以有業務　副理　主任　業務　專員　業助根據年資個人業務能力狀況態度　去做考核與分類　

以往一個專員到業務要培養１年　業務到主任要２到３年　主任要升副理３到５年　經理條件要能強調認同公司外少說有５到１０年的公司經歷最好要還是公司股東　講起來比較合乎常理　

待續.........................