我要如何才能把自己的行程排好 事情多的時候就是很趕 趕趕趕 這行業要沒有重要的事不趕 重要的都很趕 

有些重要但是不趕的如:送帳單 固定拜訪 收款 對帳

所以重要的的事如:樣品上架 備貨備樣 退貨歸位 整理倉庫 最耗時間 

重要很趕的如送貨送樣處理客訴就十萬火急

最怕的就是都發生在一起了

如果說今天要送貨到那裡去一組兩組 我可以順路送單

最近真的比較沒有事 如果扣除送貨及退貨 我還剩下甚麼?

不想跑客戶嗎?要過年了 說真的比較沒有心情

這陣子做的大多是瑣事 也沒有像樣的case要談 擺明的就是在等過年

今天聽店家分享從創業到現在的心路歷程

有幾個重點

1.在業界就是要做口碑

2.有善用資源找你的合作伙伴

3.要夠努力 想辦法幹掉你的主管

我沒有主管 再上去就是老闆 我不想把他幹掉 因為他比我還要累 幹掉他 變我要做!天阿~

一家公司要培養一個主管要花費是相當可觀其中比較嚇人的開銷是在帶人的過程中會留失多少的人 產生的人事開銷  死掉多少手下的人才能建立一個團隊 還有決策上的錯誤對公司所造成的損失

我沒有辦法殺掉任何人 因為我的底下只有一個股東 我確定他想在這家公司安養晚年

要有甚麼決策上的錯誤 其實也很難 最重要的事都經過討論 真的會錯也是大家討論過後所做的結果 而非獨斷所產生 相對的衝擊的程度也相當有限

我覺得最重要的是設定自己的目標 下面的不會設 我來交他怎麼設 如果我把目標一直放在70萬 我會活的很安逸 難道我要先從一個top 業務開始嗎?

不!

我現在不應該以個人業績做導向 這真的不是我個人現階段要做的事!

我要做的是平衡組織業績!

但是在過去就已經知道這是不可能的 有的人願意全力以赴 有些人就是說戳一下動一下 不戳他就死給你看 我總不能每天戳他吧! 他累我也累 這是豬頭式的領導 我最痛恨的

我們家老大要的是每個人把自己的業績做好就好 也不會管太多 但現在就是除了我做好 我的組員不上來 他看在眼裡毛就一直起來

今年的業績有上來嗎?有~但是可能只有公司要求的一半 還不及格ㄋ 而我破百了 要死~看來又要被釘了  

我這一年到底做了些甚麼?

我撥的我的客戶給我的組員 當然業績是有上來的 但幅度還是太慢