今天鳥媽媽發現，粉圓變了。
其實在我們團裡，很多人都變了。
有些人變得多，有些人變得少。
我自己也變了。從一開始創團到現在，我可能是變化最大的一個。

變化需要等待，也需要安全的環境，更需要一個可以接納的團體，大家一起分享這個歷程。

也許並不是真正被改變，而只是我們某個部份的內在顯露了出來。
無論如何，都值得我們歡喜地迎接改變的到來。

我們在玩playback時，總是開開心心的。
但是有時會反思，只靠開心，夠嗎？

那些我們不足夠的部份，是要靠別人來指導，或者我們有可能透過觀摩、學習和反思來發覺？
想要成長和改變是難得的，如果是自發性地想要改變，就更加難得。
我們正在尋找一種新的可能。

以前劇團常常人來人往。
創團的幾位夥伴有一些默契，新加入的夥伴至少要學過初階工作坊，如此一來就知道playback是什麼，也知道自己喜不喜歡playback。

剩下來的就只是能不能和劇團共同創造美好的回憶。

別的劇團有別的作法，而我們有我們的風格。

曾為了是否要像一一擬爾一樣徵求新團員而傷腦筋，回顧劇團至今的歷程，決定嘗試著繼續原來的道路。我們會有開放團練，我們也會邀請有興趣一起學習的夥伴參加我們的團練，但，我們需要給彼此一個空間，或許這會是個好方法－－至少，我不再為此事費神。

也許有些人來一陣子就會離開，但是相聚的回憶可以美好；
也許有些人以自己的立場來參與，但是我們依然可以決定我們的方向；
也許有些人想要的卻得不到，離開這兒到別處去尋覓吧！

你說我演是個花圃，裡面充滿了寶藏，每一位夥伴都是值得學習的對象，能不能由別人身上看到優點，要靠自己的本事。

那天松柏問我，你說我演的團長是怎麼決定的。
我說，因為要登記所以需要團長，而我自願跳出來當團長。

在我們團裡，有能力把事情處理好的人很多，只是此時此刻我覺得"It's my turn"(現在輪到我)。但，即興劇場是不斷地施與受的過程。總會有一天，需要大家接下我傳出來的球，戲才演得下去。我想因緣到時，接球的人很自在，傳球的人無掛礙，而其他的人也會準備好，讓這顆球持續傳下去。

我和小魚說，我們團會更強的。除非我們畫地自限，我想這事沒有人會反對。為什麼要更強？因為我們能夠更快樂的相聚，一起學習，一起演出，一起服務。

一月五日的演出，是我第一次不參與的演出，但我相信演出會順利進行。因為我有一群這麼棒的夥伴。

每個人都有自己的強項弱項，我們不必變成阿坤型主持人或是阿強牌樂師，要找到自己的可能，找到內在呼應那靈魂深處的悸動。劉紹爐老師說，此事一旦確立了，藝術風格也就確立了。無論年紀多大，能夠找到這一與生命底層的連結，是多麼幸福的事情。

粉圓曾問我，當我看到別人做得好的事情時，我並不會想要變成那樣，而只是站在一個欣賞的角度。Why?

老子云：「知人者智，自知者明。勝人者有力，自勝者強。知足者富，強行者有志。不失其所者久，死而不亡者壽。」

那天我和別人介紹團裡的夥伴，我說：「某甲再經過開發之後，就會發光發亮。」於是他們覺得我只是樂在實驗。我承認。我學過很多引導方法，也學過許多組織和管理的理論，對於團隊，對於方案，對於演出，我都抱著極大的興趣去嘗試和接受。

因為沒有什麼好失去的，所以拿到的都算賺到。

身為團長，為團長之名，總會有點壓力。

如果大家都是很好的執行者，我就得成為很好的管理者；
如果大家都是很好的管理者，我就得成為很好的領導者；
如果大家都是很好的領導者，我就得成為很好的僕人；
如果大家都是很好的僕人，我就什麼事也不用做；
如果大家什麼事也不做，我只好成為很好的執行者。

如果團裡有很好的執行者、管理者、領導和僕人，
如果大家輪流承擔團裡的相關事務，
到那時，我們每一個人都是這個團的團長。

群龍無首。

你說我演有今天的發展和能量，是難能可貴的。我們知道，缺了我們任何一人，都可能無法來到今天的位置。而我們還會快快樂樂地走下去。

Yes! We can.