System Platform Import / Export

台灣將由20世紀末的金融的自由化走向21世紀初的金融國際化， 綜觀歐美各保險先進國家：消費者在購買保險時皆須透過有專業執照的保險經紀人或代理人。依據金管會最新法規，台灣保險業的行銷模式也將經由政策的引導，市場全面走向個別專業結合的產銷分工。

Nature：退休志工  WSB No Rambo

經紀人 : 站在客戶立場 隸屬市場派 政策上鼓勵經紀人走向專業化、大型化
代理人 : 屬於公司立場 是產品公司下轄的業務單位 經代公司將由現行的700多家，大幅整併到100家以下/新的經代公司在高達成率的要求之下將很難開設

☆ 開發客戶<團隊增員 J.O.S 主動收入結合被動收入↻可同時建造3-3-30
堅持PT兼職 堅持低門檻Threshold  : Doorsill 升格「機會」唾手可得
這是繼銀行業已完成的金控合併案之後的又一波 業界傳統慣用手法比敘徵員

為公司當家 經營團隊-配股制 業績統計期間 : 2011-7~2012-7月
首次佣金發放已加速 基因檢測+實習津貼 基金全委代操模式
過去 : 4~6個月 (考照3-4個月 報件1-2個月)
現在 : 30天以內 基金定期定額 由首年月繳制改為首年度年繳制

投資型保單 Unit Linked Insurance 的歷史及市佔率 :
主要可分為變額壽險，變額年金及變額萬能壽險
低日付高保額計劃 變額萬能壽險 (VUL) variable universal life
業務歸零 人要不停的跳 卻永遠不會起飛 No passive income 
銀行理專 財富保證輸 當利息低於通膨 存錢就不會是解決方案
價值耗盡式 Disposable Job 錢債追-不敢換跑道 學名 : 夢想退化症
穩定永續式 Stable Job 錢難賺-才該學理財 理財≠花錢 放對地方

1956 荷蘭首度開賣
1961 英國 瑞士
1976 美國
1999 中國
2000 台灣開賣

澳洲 100% 加拿大 60% 英國/瑞士 40% 香港/東南亞 50% 台灣 13%

投資型保險商品是一種結合投資與保險的商品，行銷人員需出示『人身保險業務員登錄證』且證件背面的招攬險種中記載「投資型保險商品」。專業的行銷人員將提供更全面的理財服務，提供保戶最新的市場脈動、投資訊息，充份協助保戶利用不同特性的基金組合選擇，達到累積投資效益、避險與保障等多元化功能。

史上最強之系統 X-SYS - One Team One Dream One System
雙向倍增の成功模式 : 個人<小組<壹代店<貳～陸代店
∵ 垂直晉升 水平展店 / 合格店捲軸制
∵ 指定代訓 跨建制後歸建 / 跨區跨國
∵ 強枝交接 雙向倍增 / 基礎群 1：N 的交換捨小得多

契約培訓 交換交替/交接晉升 靜止/實動遞補
試約 試說 試單 三試循環 世代結緣/事業可以繼承
Partner 夥伴/ 2. 基礎群晉升
Trainer 訓練者
Associator 社員/ 1.小組交接 A1

系統建造 <大來心法> 建立一個全新的產業 ∵ 通路=價值
投入經紀人行列 站在客戶端的行業 必須蓬勃發展
維毅廖 - 每月四週行銷一週 北美投資銀行出身 建造團隊 見證歷史
工作同時建立三層現金流 0. Sales agent 1. Base Shop 2. Level 1 3. Level 2~6
∵ 產品檢視 銷售本地產品是否具有優勢
∵ 旁線代訓 歸建時交換的一支並不回到原教練
∵ 制度差異 原制 65+30+5 新制 65+27+8 制度競賽 被動/間接收入-勝
∵ 成也系統 敗也系統 參考新一代「星巴克」的在地化轉變
∵ 保險源自於互助 不只在建造未來的財富 M=ABC 資產/商業化/資本化

考慮 使用每月分紅的「風評年金」創造團隊收入的敲門磚 反向-定期定額
思考 富可敵國者唯有跨國公司 修成正果 唯有法人
台灣 國外對國內的授權 屢見不鮮 Taiwanese 他玩妳死
策略 先為互屬 合為朋黨 PengDangAssociation(clique)
       跨國組建 FCC 金融顧問團 熱衷發展「朋友的業務」立場超然 大力推荐
步驟 環境融入 報備先行+持續報備 手段 : 經營團隊股份制 聯合經營制
       組織極大化 績效甭管它 有人有業績 自然生成法

富邦人壽2011年七月新契約保單(FYP)業界冠軍衝上292億元，全年首期保費收入超越2,500億挑戰3,000億元，佣金發放將上看千億..事實說明 : 唯有拼組產「小組織」通常也只有小產值，整體產業生態永遠不會發生質變 我們需要 FCC 富邦/安泰、安聯、全球

從「財務自由」到「財富自由」X曲線需求分析 一個結合上升和下降曲線
走向財務自由的三大秘密→掌握趨勢與時機→財商教育OPT法則→透過成功系統
在現金流遊戲的過程中，有兩個累積財富的層次，第一個層次是老鼠賽跑圈，第二個層次是快車道。一定要在第一個層次達到財務自由─「非工資收入大於總支出」的標準之後，才能去參與第二個層次累積財富的金錢遊戲，真正體會富人的生活型態，並在第二個層次中達成財富自由的夢想，成為整個遊戲的贏家。

催生 FCC金融顧問團  Financial Consultant Coalition
顧問團經營委員會 拿下XXX行銷 舉紅入藍 與之俱紅
使命 促使國內金融服務產業儘快走向產銷分工(如先進國家 如醫藥分業)
任務 專注投入顧問人才的甄選及引荐 壯大 FCC 金融顧問團
夢想 每個家庭和每個人的桌上都有一部電腦 - 比爾蓋茨
夢想 每個MD基礎群的Joint Account都擁有一套Master軟件 - 顧問團
後工業時代 出現大M型社會 1.一般人賺錢條件困難 2.一般人花錢時間拉長
堅持PT即可開始 解放被開銷綁死的中產階級 有想但又不敢異動-因為帳單
開啟一個由 FCC 領航的全新時代 目的1. 建造購買力 目的2. 購買力の委託 

理財時代如何形成 : 利率偏低 + 投資困難 + 薪資停滯 + 退休需求拉長
理財結構如何呈現 : 獲利提高 + 稅賦降低 + 安全性高 + 保障性足
系統建造如何運作 : Direct Descendant 100% Marketing Director 50% Money Doctor 50% 用系統「篩選對的人」搜尋重於銷售 建立基礎磚
學習三個交換 1.財規/個人財務規劃 2.實習/銷售說明.增員說明 3. 小組/基礎群
系統為何越來越強? 選擇DNA決定/強支交換 為何要跟緊系統? 系統即地基/紅警
銷售與增員的時間分配 1+3 In+J.O.S. 分店Nx10% = 終身俸祿/既得權

65 - 11 - 08 - 05 - 03 - 02 - 01 Buy to Yourself ~
45
35  【WFG N x 11 > CICA 1 x 82.5】

70 - 10 - 07 - 04 - 03 - 02 - 01 QMD
60 - 10 - 07 - 04 - 03 - 02 - 01 MD Renew 2-5 yrs
45
35  【WSB 10MD x 10人 x10% > 1 x 82.5】

⊙  ⊙  ⊙  ⊙  ⊙ 75% Time share ← Passive income Cash Flow
⊙
⊙
⊙
⊙
⊙  Direct & Indirect Income
25% Time share Σ 100%
↑

X-SYS 責任遞減 財富遞增
01. 合約代理 Allianz AEGON Fubon Listed Companies系列產品
02. 合約代訓 優於初級/高級/大師級Rich Dad課程收費
03. 兼職創業 系統擁有者
04. 佣金最高 MD10x10人x10%...
05. 費用降低 保險折扣
06. 成本降低 基金轉換
07. 三個交換 交接晉升
08. 享終身俸 既得權繼承
09. 享所有權 做者領乾股
10. 享顧問費 向自己購買
禁止條款 - 大型行銷 循是行銷 No Refuse No Process

完成MD Club 1+3 完成5證照 90天Σ60萬 : a個人不得>1/2 b分支不得<1/3
報告狗班長 大到鰲犬-小到吉娃娃 個體之間應相互尊重
唯有通過服從狗仔方能平和的聚集成群 尾翹/尾垂 兩不宜
一個氣泡的破裂將會撐破一堆氣泡 稱此為-群體混亂期
反托拉斯領導 打破零合遊戲 分佔/共享市佔率 和諧共存

民國101年1月1日 101新制啟動 Guildlines

QMD←QMD10％←QMD7. 4. 3. 2. 1％ Overrides 6 Level

合格總監70%   

↑MD          

總監60%  Quotas 400k 1個MD分店 6張證照/含本人第2證照

↑SA           

經理45%  Quotas 250k 3個分支 2張證照/含本人第1證照

↑A             

主任30%  Quotas 150k MD Club3.3.30 or 0.10.30 不增員也能晉升

1. 概算：達成300k約等於整組完成20件

2. 新制：新制實施後基礎群BS將保有完整的MD團隊 1+3+9 x N

3. 史上最強系統當中 QMD Income>公司董事 1個增員～達到財務獨立

AEGON/WFG WSB IMG BVI-wsbtw Vita Genomics 顧問公司統編 27946579
人類基因圖譜解碼後，象徵個人醫藥時代的來臨 : 歡迎對針對下列疾病研究有興趣的單位與我們聯絡 - B型、C型肝炎、肝癌、乳癌、鼻咽癌、腎臟癌、腸癌、肺癌、糖尿病、氣喘病、憂鬱症、帕金森氏症等。6000NT≒2,500BVx35%=A875AS1,125MD1,625

頂尖保險經紀 / 一致保險經紀 / 聖達保險經紀 / 

併購主體  被併機構    合併基準日
台新銀行  大安銀行    2002.02.18
陽信商銀  台南五信    2002.08.26
國泰金控  世華銀行    2006.11.26
兆豐金控  中國銀行    2006.12.31
中信金控  萬通銀行    2003.09.30
世華銀行  國泰銀行    2003.10.22
玉山銀行  高雄企銀    2004.09.04
新光金控  聯信銀行    2004.09.30
中信金控  鳳山信合社  2004.10.01
台新金控  新竹信合社  2004.10.18
台北銀行  富邦銀行    2005.01.01
信商商銀  嘉義一信    2005.03.07
聯邦銀行  中興銀行    2005.03.19
復華銀行  台南七信    2005.06.17
台新金控  彰化銀行    2005.07.22得標
日盛金控  台開信託部  2005.08.06
國泰金控  第七商銀    2005.09.02
新光金控  誠泰銀行    2005.10.03
陽信商銀  高新銀行    2005.10.29
復華金控  台南六信    2005.12.23
建華金控  台北商銀    2005.12.26
誠泰商銀  新光商銀    2005.12.31
三信商銀  豐原信合社  2006.01.01
合作金庫  農民銀行    2006.01.01
兆豐金控  中國商銀    2006.08.21
兆豐金控  交通銀行    2006.08.21
資料來源：金管會、財訊雜誌