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全球企業 不拘一處
2010/10/20 12:28:34瀏覽140|回應0|推薦0

由於科學技術的顯著進步,世界經濟持續增長,歐美各國的跨國公司重整旗鼓,日本也開始大規模地開展海外經營,發展中國家如南韓、印度、墨西哥的跨國公司日益增多。企業再也沒有必要在空間上集於一處,而是在成本最低的地點落腳,以高效的通訊設施組成整體,以求得產品價值鏈各環節總體最大收益。

跨國經營最早可以追溯到17世紀在印度及遠東進行掠奪性貿易的殖民地公司,以英國的東印度公司為先導,他們主要是輸出產品和掠奪資源。18世紀下半葉,工業革命迅猛向前推進,一些擁有技術壟斷優勢的企業在國內站穩腳跟後相繼到國外設廠開始跨國經營。1865年拜爾公司通過間接投資購買了美國紐約州愛爾班尼苯胺工廠的股票,不久又把它吞併為自己的分廠。1866年諾貝爾公司在德國漢堡投資辦起了一家炸葯工廠,從此走上了跨國經營的道路,創建了龐大的世界炸葯工業體系。這幾家企業是開展跨國經營的先驅。

19世紀末20世紀初,歐美先後完成了產業革命。新技術革命使企業的生產規模進一步擴大的同時還推動企業的資本輸出,許多大企業紛紛搶占國際市場,加速海外擴張,如杜邦公司、通用電氣公司、巴斯夫公司等都先後進入跨國經營的行列。到第一次世界大戰以前,資本主義國家對外投資總額為440億美元。那時資本輸出只限於英、法、德等少數國家,跨國公司也主要集中在這些國家。

兩次世界大戰給世界經濟和貿易帶來極大的創傷,給跨國公司的經營帶來了很大的困難。而美國藉助於先進的新興工業技術及“效率革命”加快了跨國經營的步伐。1914-1938年美國187家大公司新建了785家海外子公司,超過世界跨國公司總數的50%。到1945年世界各國對外直接投資累計為200億美元。

 跨國經營的類型

企業跨國經營根據對外直接投資的重點和麵向海外經營的性質,可分為以下6種類型。

1、資源確保型

一些企業為了取得本國稀缺的原材料等資源,直接投資於資源國進行生產開發,以確保廉價而穩定的資源供應。

2、市場開拓型

向海外投資經營的目的旨在開拓新市場,擴大企業產品的市場覆蓋面。

3、勞動力指向型

企業將勞動密集的產品生產或加工轉移到勞動力價格較低的國家和地區去,在這些國家和地區投資建廠,利用當地廉價勞動力來降低產品成本,獲得比較利益,以謀取在國際競爭中的有利地位。

4、貿易壁壘對應型

一些國家和地區為了平衡國際收支,保護本國經濟,採取貿易保護主義措施。為了繞過種種障礙,企業都將產品出口改為在國外投資辦廠生產、銷售。

5、技術指向型

通過到技術先進國家投資設廠的方式,利用當地科研機構和人才資源,獲取國內難以得到的先進生產技術和管理技能。

6、全球戰略型

經濟發達國家的大型跨國公司,為了以自己的優勢稱霸世界,採取全球性的發展戰略,將企業的商品貿易、技術貿易、資本進出進行全球統籌,並根據不同的國際市場類型,採取多種發展方式,在世界範圍內建立最佳的生產地區、銷售地區和原材料供應基地。全球戰略型,是企業跨國經營發展到成熟階段的最高標誌。

跨國經營的發展階段

企業跨國經營發展大都是從擴大商品出口為起點,逐步走向國外投資,向國外搞跨國經營的重點轉移。美國到20世紀60年代已基本完成這一重點轉移,其發展過程經歷以下3個階段:

1、建立國外營銷網點,擴大國外銷售。
2、通過在國外投資設廠,在國外進行直接生產和銷售。
3、在國外進行直接生產和銷售的同時,實現企業內部的國際性分工。
( 時事評論財經 )
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引用
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