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| 2016/04/09 18:25:25瀏覽232｜回應0｜推薦0 | |
| 這篇文章是在一系列的第六個(也是最後一個)由斯坦福社會創新評論發表｡ 我們已經學到了很多,從我們的工作幫助大型非營利組織想方設法大規模創造社會創新｡正如我們在過去的監視器五個職位已經探索,我們已經幫助他們與他們的核心目的重新連接並調整其網路遍布共同的目標,在這個過程中,我們與他們合作,重塑他們的組織,業務模式和品牌｡縱觀所有這些情況下,我們的最重要的教訓是,這項工作是最有效的監視器整體走近時,由於系統各部件的連接｡如果僅修復一個非營利性的策略,但不重新調整對周圍影響的新目標(包括結構,人才和管理)組織,新戰略有正在實施一個貧窮的機會｡如果您有沒有建立一個北極星結構鼓搗,非營利將其缺乏戰略重點銳不可當｡如果你幫組離不開增加和維持社會影響較好的戰術籌款,財務改善將是短暫的｡而且,如果你只與一個組織的補鍋匠"的品牌承諾,"你幫助非營利賣的東西,它不能兌現,而客戶端和支持者將很快成為幻滅｡所有這些片的需要進行更新和改變在一起｡ 下面是我們已經了解了改造這些傳統非營利組織,實現規模化影響較大的過程: ｡診斷機構或網路整體過程應該有一個全面的監視器診斷開始:組織和或網路的監視器哪件最需要固定的?是該集團仍然有衝擊,而且其影響還有用嗎?怎麼可能影響擴大或更新?如何是其組織健康:它的結構,它的領導地位,它的人才,其治理模式?如何健康是它的商業模式?而關於它的什麼牌子,它是當前和有關呢,還是反映過去幾十年過時的願景是什麼? 確定一個新的視野和戰略的影響:許多非營利組織仍然有在其中一個北極星,但光已經減少隨著時間的推移,受低影響的活動層覆蓋了過來｡發現光需要既具有歷史的目的重新注入新意組織潛力在當前時代的監視器能力｡有時,光跨組織的網路內的"亮點"分配:程序和方法,運作良好的小例子,但尚未普遍｡然後,該光可以用來確定將採取什麼該組織從移動這裡到那裡,並設計製作的旅程改變策略｡ 圍繞重新調整戰略組織:一旦策略設置,非營利組織則需要評估其組織能力和解決什麼是損壞或丟失｡這可能包括重新設計全國總部與外地或附屬機構的關係,在頂部重組,聘用新人才,建立新的能力,甚至改變治理模式｡該列表會有所不同,從組織機構｡不管是什麼,重點放在最優先的項目,並制定了路線圖,分階段在幾年的工作,而不是試圖一次改變一切｡ 設計一個全系統的變化過程｡你必須包括系統的過程中有代表性的部分看到的監視器連接點,找准痛點,並創造買入建議修改｡更改不能總是得到授權,如此廣泛利益相關者參與和自下而上的投入是至關重要的,如當地分支機構和最終受益者｡這是一個聯合團體和成員組織尤其如此｡如同所有的變革過程中,領導者應該規劃為快速勝序列收養"浪"在整個組織｡如果非營利組織是一個大型,分散式網路(聯合模型)的組需要弄清楚是否從總部更改級聯到的分支機構與水平,具有一定的關聯公司作為早期採用者和影響他人｡ 鉛,溝通和互動｡變化是監視器很難的,而且只要有機會,大多數利益相關者重新陷入了舒適的現狀｡這一過程的領導是關鍵,應該來自很多地方｡首席執行官必須保持專注於他們為什麼這樣做的監視器組織和創造飢餓做出真正的改變｡董事會還應冠軍和溝通為什麼和怎麼樣｡和分支機構的領導人應該註冊並參與當地選區｡領導在系統的各個層面是重要的,是不斷的交流和參與｡事實上,我們已經看到這種做法是失敗只有在缺乏協調,一致,共享和持續的領導在董事會,執行,和聯盟水平的變化｡ 創新通常被描述為解決老問題的新解決方案,但這些新的解決方案不僅需要在新的組織生活｡事實上,我們認為無論是通過沒有在尋找其他途徑來擴大社會影響巨大的潛力,一致的行動在許多組織,並通過大規模的創新,幫助非營利組織大創新和適應,以增加其影響｡雖然它仍然是在我們在這個系列所描述的大非營利組織轉化工作初期,早期跡象給了我們很大的希望｡我們發現這項工作辛苦,但收穫,我們看到有理由相信,許多其他的監視器非營利組織設立可以達到類似的效果,只要他們願意將頭腦清晰關於他們目前的狀況,從整體上解決他們的問題,和擁抱變化顯著｡隨著越來越多的這些努力表明增加的影響,我們期待著有一天,當我們的部門是興奮支持這些領導人的努力創新,現有的模式,因為我們是要支持的下一個新的啟動｡ |
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| ( 心情隨筆｜心情日記 ) |
