字體：小 中 大 |
|
|
|
| 2009/01/27 06:09:27瀏覽672｜回應0｜推薦0 | |
| 第二企業必須能夠自己定義成長的界線，以服務對象期待的方式提供價值主張；同時，專注在下列幾項主要關鍵績效營運指標(KPIs)上:
1. 減去非核心資產比率: 以使用來取代擁有。 2. 聚焦網路經濟比率: 平台化是第二企業的基礎建設。 3. 發展並吸引關鍵性人才比率: 企業內，重新調整看待資產的優先次序。 4. 知識智財權比率: 第二企業要的是一起奮鬥的企業家、擁有知識的專家、具有才華者和勇於創新者。 5. 有效變革比率: 第二企業關鍵能力之一就是應變的能力。 6. 連結比率: 企業外，客戶成為夥伴、夥伴組成社群、進而成為團體，連結是主要關鍵字。 7. 釋放權力，轉化為影響力比率: 有影響力的第二企業，會讓每家失焦的大企業擔心。 |
|
| ( 知識學習｜商業管理 ) |
