今（22）日到總公司去做分享，為其它分校的老師及主任聊聊我們今年努力奮鬥的結果，由於是臨時才接到總公司的通知，匆忙之下只準備了近20分鐘的講稿及投影片來討論開設安親班的管理方式及每年的經營模式。

總公司每隔一段期間舉辦主任的分享會議，分享成功與失敗的經驗，因此不論是經營的好或是經營的不好都有機會可以上台分享，經營得好的可以向台下分享如何管理如何領導；經營比較辛苦的就藉機提問搜集解決之道，另一方面也提供其他的同仁作為借鏡，所以參與的主任們不論是需要幫助的還是有能力幫助人的都能在這場例行會議上獲得不少收獲。

我在短暫的二十分鐘裡特別提到如何去面對補教業飽和跟變遷，我們的學區在新北市永和區的秀朗國小，用三步一安親班，十步一美語班來形容這裡補教業密度還稍嫌不夠，這樣環境以我們為例應對措施就是最到最好凸顯價值跟轉向新市場。

我們會努力把提供的服務都做到最好，在質的方面盡力給學生無微不至的照顧，秀朗學區的補教機構少說百家，這一百家裡面都是真的用心還是其實金玉其外敗絮其中誰也不知道？我們只希望能做到給予學生照護的同時也能讓家長放心。

新市場是鎖定才藝取向，我們給學生及家長的看法是一家才藝充足的美語安親班，因為近年發現家長會希望孩子多學習課業以外的東西，好比說鋼琴、小提琴、舞蹈、武術、體能、烹飪諸如此類，家長認知到比起數學這些是以後隨時可以拿出來用的技能，在學校社團能讓你發光發熱的技能，也許還是將來能幫助養家糊口的技能，這也是家邦教育之所以讓才藝為支線發展，並持續讓主線美語向下紮根的原因。

解決什麼呢？

學生運用線上教學跟點讀筆復習

獲得感謝狀

家邦雅韻語文音樂中心

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