「經營之神」王永慶離世不到七年，台塑集團營收屢創新高，業績風光搶眼，但還記得2011年間，雲林麥寮六輕一年就發生七次大火，原因竟因層層管理疏失所致，當時王永慶辭世還不到兩年；這次又爆出從上到下25人的集體收賄弊案，讓各界看傻眼。沒了經營之神的台塑，第二代接班似乎只見數字卻卻少了過去嚴謹、誠信的精神，如何找回「勤勞樸實」信念，恐怕比數字創新高和經營權爭奪還來得重要。
台塑集團曾經台灣大型企業經營的模範生，是各大企管科系經營領導的重要的教材，但隨著「經營之神」王永慶的辭世，一樁樁不可思議的事件陸續爆出，2010到2011年間，短短一年內，台塑麥寮六輕廠一口氣發生七次大火的重大工安意外，雖然當時台塑化董事長王文潮與總經理蘇啟邑雙雙請辭，但層層管理的疏失卻已經讓各界議論紛紛，甚至被網友譏諷是「王永慶怒了」，而且一把火還不夠，還得來個七連發！
沒想到事隔不久，2013年台塑才爆發內部高階員工哄抬價格誆騙日商高達1.2億元，這次又傳出上下集體收賄弊案，王永慶一手創立的台塑集團再次蒙塵。台塑在王永慶2008年10月於美國猝逝之後，便進入集體領導時代，以經營決策王永在長子王文淵為首，王永慶長女王瑞華、王瑞瑜再加上老臣等組成的7人小組，成為管理中心。
但放眼王永慶辭世之後，除了工廠工安意外頻傳，台塑王家內部也是紛擾不已，爭權爭產事件不斷，甚至當初王永慶發願從事窮困醫療所設的長庚醫院，不但被王家後代拿來作為控制台塑經營權的重要股權「控股機構」角色越加吃重，還爆出超收健保費等問題，再加上收賄、舞弊，各種負面傳聞都陸續浮上檯面，至今一年燒了七次的六輕，當地居民都還在為了污染抗爭。
王永慶雖然坐擁台塑王國，但一生清廉儉樸，就連咖啡奶精一滴也不浪費，到現在都還傳為佳話，而經營會議不怒而威，每個員工善盡職守，務必做好萬全準備才敢與會也令人印象深刻，儘管對工作嚴厲，但他以身作則讓集團上下心服口服，對待員工更猶如家人，辭世時第一天就吸引1.5萬民眾、員工前來弔唁，可見其為人，至今「勤勞樸實」的台塑精神還高掛堂前，提醒著接班人勿忘王永慶創辦台塑的經營「信念」。
這次集體索賄弊案，被視為三房子女出任總管理處總經理實際掌握經營權後殺出的一大刀，但從採購的品項PVC太空包單價並不高，且實際供應商並不只一家，而被稱為索賄案卻未發現鉅款流入主管帳戶，卻連一起去吃個飯的行政小姐也有事，這件索賄案雖然是「肅貪」的指標，但卻也令市場議論紛紛，認為這樁「肅貪」案恐怕與高層「內鬥」有關，包括閃辭的總經理林振榮為王永在長子王文淵人馬，總管理處發包中心前協理朱金池更是台塑老臣，早已屆退休年齡，也才剛獲王文淵續聘顧問職等等。
王永慶曾說「一根火柴棒價值不到一毛錢，一棟房子價值數百萬元，但是一根火柴棒卻可以摧毀一棟房子；而要修養被尊敬的人格，需經過長時間的被信任，但要人格破產卻只需要做錯一件事。」這一根火柴棒，是什麼東西呢？王永慶認為，就是「無法自我控制的情緒、不經理智判斷的決策、頑固不冥的個性、狹隘無情的心胸。」
當經營階層管理決策鬆了、失了民心、只追求數字與爭取權勢，卻忘了根本的經營信念，那麼再多的肅貪行動、再多的人事更迭，恐怕都無法擦亮王永慶留下的「勤勞樸實」這塊招牌。
