應該有計畫出國遊留學的族群都知道吧?!
當然學校需要給付服務費用給簽約的代辦, 不然代辦怎麼活啊?!
新冠一來, 很多產業都被殺得措手不及! 類旅遊產業的我們也是如此, 疫情期間誰要出國進修短期課程?
但高等教育課程(如大學/碩博士課程)是人生規劃的一環, 比較不能延宕
所以新冠後, 莎姐被動順應市場, 走回留學代辦的老本行,
雖深知多數台灣學生還不習慣為知識付費, 但仍得想辦法去賺留學代辦服務費, 總得活下去啊!!
出國求學, 無論是唸大學或碩士課程, 是人生規劃的一環
如何給出申請人最好的建議是門學問,
每個人都是獨立的個體, 背後累積的人生故事也都不一樣,
無論在校成績也好, 校內各類活動表現, 或社會工作歷練也罷, 再再都不同
若想要申請文件上有競爭力, 是要透過留學代辦的包裝來和所選擇的學校謀合 ~~
我們這一行在過去的1x-2x年市場上也發生了些質變,
一來: 台灣這十來年出國留學唸碩/博士的人口減少,
原因很多啦!! 台灣科技業的發展, 很多理工科系的學生, 畢業後即進入科學園區賺股票或公司獎金, 就教育層面來看: 投報率還比較高!!
也有那麼一說, 英美加澳的碩士課程, 近年來愈來愈水, 上課堂數少不說(量少), 教授的課程多半點到為止(質也不精)
也有另一種觀點來看: 西方高等教育就是重自我研究探索, 不是亞模式洲 => 多半餵養式教育
留學生得花點時間適應, 自然就有含水量過高的雜音出現
當然少子化也是原因之一!!
所有的變數, 都是滾動式隨時代在變化
和其他的產業也是一樣, 市場面向都發生了質與量的變化, 俗語說: 時代的眼淚, 還蠻好演譯這現象....呵呵
說偏了! 這二天見了來自英國語言學校的一位校長(其實也是老闆)真感觸良多....很能明白 "沒有一個成年人過得容易"
而這些語言學校校長(多數也是老闆)身分雙重綑綁, 所以在軟實力上特別用心!! 例如: 師資/課程規劃/課後活動/住宿種類得多元性/住宿品質/學生整體滿意度....
也因為方方面面都上心, 加上隨時盯哨, 自然而然, 學生滿意度就出來了!! 教學口碑就很容易流傳 ~~
但新冠一來, 還真的毀了這些殷實學校們的努力....sad
我看著這位校長, 一人多用, 除了當校長談經營策略, 還要當國際業務從南韓到台灣, 探訪各大遊學代辦, 了解/詢問疫情後市場和代辦的動態
雖地球二端, 我們在東, 他們在西, 可怕的巧合都是 : 疫情後市場更難經營了!
生過病的人, 也都知道大病後, 肯定要花點時間, 才能精氣神恢復
公司/事業也是如此, 遇此大疫, 傷了元氣, 不是一解封後, 生意就能回到疫情前 ~~
校長娓娓道來....疫情最嚴重的那年, 他幾乎燒光過往所賺的錢....sad
大家都知道, 在歐洲能拿到 full time 的工作合約, 是能受保障的, 老師們的薪資還是得付,
再來學校/教室/宿舍雖空蕩蕩, 但卻著著實實每分每刻都在燒錢...可怕!!
心理層面承受了更大的壓力是 : 看不見光, 卻也無法壯士斷脘, 一時片刻去結束這過去40-50年的經營和努力, 慘
看著這校長兼老友, 他今年70歲了!!.....卻仍在老驥伏櫪, 仍想奔跑千里~~
莎姐回頭想想自己....何其幸運!! 手中仍握有選擇權~~
但真得好好想想......如何幫忙這位老友兼好友......
