前言: 日本的經濟泡沫消退, 二十年物換星移, 中國的產需泡沫吹漲, 至此, 產學官各界都識「舉才培訓」 為中興的不二法門。如何提昇個人的競爭力, 進而增加團隊的產值, 始終是一個好題綱, 月中又值產學研討會, 我先在這兒試放厥辭。 

景氣大好時, 有人狂蝕老本、裁員倒店; 大蕭條當頭, 你可秒進斗金、急擴版圖

職場裡短兵肉搏, 行號間的勝負爭鋒, 政黨國家的對峙互進, 嬴輸的結果攸關團隊的利害, 角逐的過程也決定個人影響力的增減。團隊須合作無間, 個人也必削尖頭卯全力; 每個人適時適地的表現, 爭取做出的有效貢獻, 就能加乘團隊的產出價值。

多元知訊開放的世代, 個人生產力每十年倍增, 人人身手不凡。你經驗過也意識到, 群雄爭霸的某些場合, 「你的代表性」強被遮蔽或遭擠壓。 豪強環伺下的共事, 做好份內的職責只能算是及格, 頂多和他人打成平手, 搶機會出人頭地, 還須「做好份外的事」, 或可勝出同儕。

另外, 兵法的上策, 把爭端的主戰場, 開闢在別人的領土上, 焦土的決戰, 遠置於對手的蕭牆之內。用前進攻略替代固本守勢, 美國佬最擅此道, 兩次大戰, 伊阿長征, 平日的前進基地, 遙設在西太平洋的沖繩釜山, 也遍佈北大西洋各國。所以, 有本事去臧否對手的領域, 比別人來向自己踢館, 積極有利。

混江龍, 撞倒山

你真想擴大能力職責, 就得西出陽關, 暫離安全舒適的老巢。除了精進本業和影響力, 何不系統性地練就老闆和對手的強項, 逐步迫近你所嚮往的能力和職掌? 職場上 「最值錢的本事」 不外乎, 透視大局的眼界, 有縱深但簡要的策略, 能推銷任何東西的本事和勇氣, 確鑿精準的文字能力, 邏輯清晰便給的話術, 隔山打牛的政治手腕, 統計分析的模式預測, 投管風險會計等等。再加上冒險心和毅力, CEO 的修為和作業, 十之七八巳完備。

不須仰仗高階鼻息, 不勞煩老闆暗示明表, 遇到重大燃眉的挑戰, 越廚代庖無妨, 請纓直奔火線!  先跳脫自縛的侷限, 綜覽全局, 端出連環妙招, 扣緊各領域的策略銜接, 援引堅實客觀的數據, 立論說帖以四兩撥動千金, 破解敵方陣營的抗拒, 必要時, 擺出鴻門宴, 佈下八陣圖。

我的客廳天花板, 上貼蒙古西征的地緣戰略圖,「高加索山隘」的天險攻防, 深值探究。 拔都和蒙哥在此突出中亞, 蕩平巴爾幹, 席捲近東和兩伊 。舉凡亞歷山大, 羅馬帝國, 鄂圖曼, 希特勒, 當今歐陸的防堵回教勢力, 必爭「高加索」, 注定它的動盪不安。這戰略索驥, 長我野心, 拓我視野!

辦公室的牆上, 釘著自繪的學界版塊圖, 年年更新。「學閥」盤據的幅員, 祖師爺級的合縱, 重大發表的紀年, 政府的參贊或阻撓, 今古戰場的陷阱和伏兵, 都有我長敵消的標記。 科研領域的戰略和佈局, 雖不聞硝煙不見血流, 但涇渭分明, 競合征討夜以繼日。必詳推兵棋, 或徐徐分進, 或火速合擊!

撈過界只是貓上樹, 嘴叨著肉仍要防搶

「個人績效」 和「影響力」有成正比例的關係, 影響圈子的擴張, 影響力的增進, 常可反映個人的效率和信用。與人交手, 就是影響的互動, 先深入了解彼此, 拉近橫向的連繫, 強化直向的溝通, 來增加共識和價值。 練習施展行之以恆, 長袖日益善舞, 上達天聽, 下連末梢神經,  一言重比九鼎。 業務範疇不擴張, 權勢不高漲, 也難!  「正面影響」是很值得苦練的「貓上樹」的功夫。

後話: 不怕敵人來攻, 不懼朋友叛離, 就怕冷漠無謂的人。朋友和敵人中, 我向來喜歡「有雞婆傾向的人」, 他們態度積極, 有原則但不泥陷, 好奇多聞旁敲側擊。即知即行的修為, 管來閒事多多善益, 高能自發, 勤試肯做。只要不藉事肇端, 不搬弄是非, 我心裡與他們惺惺相惜。