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作家：蕫詩韻來也
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目前分類：心情隨筆|工作職場
員工為何離職...
2013
/
08
/
23
21:30:00
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有人說：員工的離職原因零零總總,只有兩點最真實：
一、錢，沒給到位
；
二、心，委屈了
。
這些歸根到底就一條：
幹得不爽。
員工臨走還費盡心思
找靠譜的理由，就是為給你留面子
，不想說穿你的管理有多爛、他對你已失望透頂。 仔細想想，真是人性本善。作為管理者，定要樂於反省。
帶團隊，你得問自己，
人為什麼要跟著你混？
帶團隊做好這8條：
（1）
授人以魚
：給員工養家糊口的錢。
（2）
授人以漁
：教會員工做事情的方法和思路；
（3）
授人以欲
：激發員工上進的欲望，讓員工樹立自己的目標；
（4）
授人以娛
：把快樂帶到工作中，讓員工獲得幸福 ；
（5）
授人以愚
：告訴團隊做事情扎實、穩重，大智若愚，不可走捷徑和投機取巧。
（6）
授人以遇
：給予創造團隊成長，學習，發展的機遇，成就人生。
（7）
授人以譽
：幫助團隊成員獲得精神層面的讚譽，為成為更有價值的人而戰，光宗耀祖。
（8）
授人以宇
：上升到靈魂層次，頓悟宇宙運行智慧，樂享不惑人生 。
*1.
一流管理者：自己不幹，下屬快樂的幹；
二流管理者：自己不幹，下屬拼命的幹；
三流管理者：自己不幹，下屬主動的幹；
四流管理者：自己幹，下屬跟著幹；
五流管理者：自己幹，下屬沒事幹；
末流管理者：自己幹，下屬對著幹。
*2.【九段管理者修煉】
一段：以身作則，堪為榜樣。
二段：幫助下屬，無私奉獻。
三段：教化下屬，為人師表。
四段：建立規則，打造團隊。
五段：高效激勵，領導思維。
六段：全面統籌，科學管理。
七段：運籌帷幄，決勝千里。
八段：機制勵人，文化凝人。
九段：組織制勝，天長地久。
*3.【怎麼樣留住人才？】
必須給員工
4個機會
：做事的機會，賺錢的機會，成長的機會，發展的機會！
必須經營員工
4個感覺
：目標感，安全感，歸屬感，成就感！
*4. 【 什麼是培養人才？】
敢於給員工做事的機會，也能給員工犯錯的機會，這才是培養人才！
1、
什麼是人才
？做得了事，吃得了虧，負得了責就是人才！
2、
什麼是領導
？指引得了方向，給得了方法，凝聚得了人心就是領導！
3、
什麼是使命
？活下來是為了事業，能把命都使上去就是使命！
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迴響（1） ：
1樓.
向陽春
2013
/
10
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02
16
:
34
給你按個〝讚〞！
讚，道盡了人性的本質！
真正的台獨，是思考、發現台灣人民與土地的永續發展關係。也唯有當妳(你)用心思考、發現這種關係之後才能明白：妳(你)的未來在哪裡。
謝謝,人性基本需求才是最原始的趨動力量根源
蕫詩韻來也
於
2013
/
10
/
03
04
:
48
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