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| 2015/11/02 01:45:46瀏覽5｜回應0｜推薦0 | |
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頻頻試水銀行業 化身 財神爺才是房企最後歸宿？ 融資貸款融資隻是房企跨界銀行業的一個原因，最大目的應是出於發展的戰略性考慮 相隔不到10天，行業老大萬科地產和越秀集團旗下的越秀地產分別宣佈入股商業銀行，同時，上市房企新華聯也宣佈再次涉足銀行。專傢們分析，將來會有越來越多的房企展開與銀行的合作，這是行業發展的大趨勢。 為什麼一定要進軍金融業？是出於融資的現實考量還是戰略層面的考量？進入這個平臺後，他們將有怎樣的小算盤？ 萬科"聯姻"銀行被賦予裡程碑意義 日前，萬科稱擬通過旗下子公司以基石投資者身份參與徽商銀行股份有限公司H股在香港的首次公開發行，按每股3.88港元的定價上限估算，萬科旗下子公司此次認購金額將不超過34.3億港元。 10 月26日，越秀集團旗下的上市公司越秀地產宣佈向香港創興銀行現金收購最多不超過75%股份，涉及金額約為港幣116.44億元。上市房企新華聯也再次涉 足銀行。2012年，新華聯間接參股長沙銀行，近期，該公司宣佈，湖南省政府已正式向國務院推薦該公司為長沙市擬設立民營銀行的發起股東之一。新華聯在籌 建的民營銀行中擬持股10%。 此前，房企已掀起一波參股銀行的熱潮。僑鑫集團、北京城建投、珠海華發、香江集團、世紀金源等多傢開 發商均各自參股瞭不同銀行。有房企甚至入股多傢銀行，如綠地集團先後入股遼寧盤錦商業銀行、錦州銀行、上海農村商業銀行、呼和浩特市商業銀行等。他們對金 融機構入股的比例大概是在10%，對象集中在城市商業銀行或農村合作銀行。 萬科近年來罕見地對地產以外業務進行的重大投資，而所選 擇的目標又恰是與地產密不可分的銀行業，因此被賦予裡程碑的意義。今年6月，國傢鼓勵民間資本參與金融機構重組改造，探索設立民間資本發起的自擔風險的民 營銀行，而此前國傢對純房企控股銀行一直監管嚴格。"在此背景下，合作將是大趨勢"，英大證券首席經濟學傢李大霄認為。 "地產做到最後其實就是做金融" 為 什麼以萬科為代表的房企非要將業務滲透到金融業領域？萬科董事會秘書譚華傑回應，"相對於萬科過千億元的年銷售規模，此次參股徽商銀行的投資規模不大，屬 戰略性入股"。越秀集團董事長張招興事後也表示，"此次收購符合越秀集團金融業務總體戰略"，將是越秀集團打造以銀行、證券為核心的國際化金融控股集團的 關鍵步驟。 "金融是房產產業升級、國際化繞不開的門檻。正是看到這一點，如果房地產本身不足以支撐企業發展，那麼就可借助金融平 臺，跳到更多的領域"，綜合開發研究院旅遊與地產研究中心主任宋丁說，"金融是個通用平臺，資本運作一旦式微，可轉變為貨幣形式再轉到其他行業，實現利潤 多元化"。二順位房貸流程 "可以看出，出發點應該不是大傢所說的融資成本的問題，如萬科海外融資，利息非常低，都不到三個點，像萬科、越秀這樣的龍頭企業，進軍金融業更是戰略角度的需要，就像此前基金進軍金融業，未來金融業將是房地產行業發展的新動力"，高和資本董事長蘇鑫告訴記者。 從現在來看，金融業是中國經濟中最強勢的一極。而上市房企第三季度數據顯示，132傢房企的凈利潤率為9.1%，創2008年以來的新低。從前三季度營業收入和凈利潤的漲幅來看，凈利潤漲幅遠低於營業收入，房企的增收並未帶來凈利潤的增長。 作 一個簡單的對比，招保萬金前三季度的凈利潤150.9億元，放在中國商業銀行中，還不及光大銀行一傢，該行前三季度的凈利潤為216.6億元。房地產上市 公司凈利潤前十強，前三季度總計獲得瞭276.29億元凈利潤，還不及浦發銀行一傢所創造的凈利潤300.06億元。光大銀行、浦發銀行不論資產規模、營 業網點數量，都遠不是中國商業銀行最大最多的。然而他們的凈利潤，仍為萬科這樣的龍頭房企望塵莫及。 從這一系列的數據可看出，在品 嘗高業績果實的同時，房企承受著行業利潤率下降帶來的壓力。萬科在釋放"天花板臨近"的信號，"三五年之後房地產市場回歸平淡，企業怎麼增長？這個問題必 須要解決"，蘭德咨詢總裁宋延慶說。萬科佈局無疑是在對沖未來房地產行業的增長乏力。而金融是最佳平臺。在業內人士看來，萬科入股徽商銀行而不是直接申請 銀行牌照更帶有實驗性質，為其此後深度介入金融業積累實戰經驗和教訓。而對於靠地產發跡的越秀集團，這一行為也正符合一貫以來的運營思路："地產做到最後 其實就是做金融"。 融資渠道拓寬是合作後的直接利好 盡管有人認為，介入銀行業是拓寬融資渠道的嘗試，但是對於一些大企業來講，這隻是個現實考量，或者說，是戰略合作產生的直接利好。 "萬科認購徽商銀行的股份，一是萬科在分散風險方面的一種戰略舉措。其二，地產金融化能夠幫助萬科獲得更加穩定的資金渠道"，廣東華興銀行執行董事、副行長夏博輝在微博上如是評論。"進軍金融業其實就是打通瞭內部通道，自然會降低融資成本"，李大霄說。 另 外，在調控政策隱晦不明，銀行房貸政策一日一變，房子賣出去瞭無法及時回款，導致公司資金緊繃之下，有瞭自己的控股銀行後，房企被動地位將有所改善。起碼 對於購買本企業樓盤的客戶，可讓其通過該房企控股的銀行來辦理按揭貸款，從而打造企業銷售的一個競爭優勢，同時可大大提升企業的流動資金。正如夏博輝所 說，"這甚至有可能對沖調控政策帶來的不利影響。" "社區金融"概念浮出水面 介入銀行業後，房企各有各的算盤。而萬科提出瞭"社區金融"的概念。譚華傑表示，參股銀行可發揮協同效應，幫助公司率先向客戶提供國內領先的社區金融服務，提升公司在全面居住服務方面的競爭力。· "萬 科一直做住宅建設，建設瞭如此大規模的社區，將朝著品牌化、規模化方向發展，尤其養老社區新特點的出現，意味著社區裡將存在大量金融現象。萬科一旦進入金 融業，將探索一個適合自己的新模式，而社區是他們最熟悉的。"宋丁說。這是一個驚人的市場，放到整個國內房地產行業來看，開發商提供社區金融服務的話題已 經探討多年，但正在打造該業務的房企寥寥無幾。 "萬科上世紀90年代賣掉部分產業單獨做住宅，發展到現在又面臨再一次擴張，首先就 是要找到支撐點。就像當年萬達收購院線，也是基於社區的平臺，萬科做社區金融，金融成為瞭膨脹劑"。將來，通過這種"親密"關系，房企和銀行可嘗試社區金 融的創新。而社區金融也或許是下一階段各金融機構爭相佈局的戰略新地，想象空間很大。李大霄認為，"萬科、越秀引起一個新的潮流，與純地產企業相比，將更 加具有競爭力。" 而中小企業更多是從股權分紅中實現收益。根據年報，新華聯對長沙銀行的最初投資成本為3.23億元，截至今年6月 底，該期末賬面值已上升至4.54億元。實際上，新華聯持股長沙銀行的更大收益在於股權價值，長沙銀行近年來一直在籌備上市，新華聯所持股份通過上市產 生的巨額溢價不言而喻。據瞭解，一些中小型商業銀行對股東的分紅利潤率能達到12%至15%。采寫、制表(除署名外)：南都記者王艷玲 數說 招保萬金前三季度的凈利潤是150.9億元，放在中國商業銀行中，還不及光大銀行一傢，該行前三季度的凈利潤為216.6億元。 房地產上市公司凈利潤前十強，前三季度總計獲得瞭276.29億元凈利潤，還不及浦發銀行一傢所創造的凈利潤300.06億元。 王健林：暫不試水銀行業 銀行平民化將致高風險 對於近期部分房企興起的投資銀行熱，日前大連萬達集團董事長王健林表示，暫時不會考慮做民營銀行。其認為，現在的銀行賺錢是壟斷造成的，假如真正放開平民化，銀行將成為高風險行業，利潤也並不會比其他行業高。 采寫：南都記者林廣 新聞來源http://fs.house.sina.com.cn/news/2013-11-08/08353706237.shtml
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