《客家身影》
李金恭 投資故鄉 創造就業
 
 
【本報記者何來美、王瑞伶】
京元電子公司這幾年積極在苗栗縣投資，除去年投資額輸給群創光電外，一直居苗縣之冠，已超過350億元，在竹南科技園區建了二、三、四廠。董事長李金恭把投資重心放在苗栗縣，是懷著濃郁的鄉土情，積極給鄉親創造就業機會。

買京元電 員工幾為鄉親

民國80年，李金恭（1956年生）籌資二千多萬元頂下新竹京元電子，隨著半導體產業起飛，京元電投資總額已高達5、6百億元，員工多達4500人，8成是竹苗3縣市鄉親，成為台灣主要半導體專業測試廠。前年創下136億元產值，去年受金融海嘯衝擊，仍有130億元。

菜送酒家 看透商場浮華

客家俗話說：「生理（生意）子難躬（生）」，要成為傑出企業家更難。李金恭是老么，上有1兄3姊；他從小數理佳，父親李桂秀在頭份鎮中華路開設美味廉餐廳，他5、6歲就幫父親算帳；假日當跑堂，送菜到酒家，目睹商場紙醉金迷，也體會創業人和的重要。

他說，父親本希望他學法，民國60年他念高中與同學通信談露營，內有「準備傢伙、埋鍋造飯」字句，竟莫名遭警總約談，以為他們要造反，那年台灣退出聯合國。從此他不敢寫信，以為被警總列管，改念商；直到他服政戰預官役，才知多慮了。

三姊牽引 轉行進半導體

「我有今天要感謝姊夫、三姊的提攜。」李金恭畢業於海洋大學航運管理系，未從事航運，退伍後到產物保險公司當業務員，也做過房仲業；後來三姊李翠馨介紹他到聯華電子服務，現任聯發科董事長的三姊夫蔡明介，畢業台大電機系，是他半導體的啟蒙師。

李金恭說，69年聯電成立，台灣半導體產業剛開始，開10家倒5家，未必看好，71年他進入聯電製造部，從基層做起，不到9年時光升任六吋晶圓廠經理；到72年聯電已是台灣民營企業獲利第一的公司。

「我會離開聯電，除了聯電有禁用三等親規定外，也給自己一個機會。」李金恭在聯電10年扎下良好基礎，看準半導體IC測試這塊領域有發展空間，他對聯電長官曹興誠、宣明智的提攜也銘感五內。

胃癌肝炎 兩度生死交關

接手京元電初期倍嘗艱辛，直到84年他邏輯性IC測試成功，85年電子雞風行，才奠定基業。但漸入佳境後，他因身心過勞，有三、四年面對病痛折磨，兩度生死交關。

李金恭說，86年他常拉肚子，檢查懷疑是十二指腸潰瘍，直到與朋友到榮總做全身體檢，才發現罹患零期胃癌，馬上開刀切掉三分之二的胃，也戒掉菸酒。逐漸康復後，他又得了慢性肝炎，88年更引發猛爆性肝炎，在頭份祥安醫院院長謝其俊協助下，他吃了9個月的肝安能，才漸痊癒。

謝絕應酬 兼顧事業家庭

熬過生死交關，李金恭為了事業仍是蠟燭兩頭燒，90年京元電股票剛上市掛牌，受到全球半導體產業反轉直下影響，股價、業績大幅滑落，面對股東抱怨，更讓他承受一生從未有過的壓力，幸都度過。

「我聽太太說，那時我連續兩個月，沒正眼瞧過兒子。」李金恭說，那時兒子念小一，直到念小三時，他看到兒子「最怕爸爸生意不好」的作文，讓他對妻子、兒女深感虧欠，從此他假日不應酬，多陪家人，並讓家人能「免於恐懼」。

IC測試儀器有些一台就要二、三百萬美元，有了90年經營危機的經驗，他建立「大水庫原理」管理理念，讓資金調度更靈活，設備更有效利用；致這次全球金融海嘯，衝擊已降至最低。

兩岸和緩 看好登陸前景

他認為，當年兩岸關係的「戒急用忍」政策，使台灣錯失不少機會，讓韓國坐大；隨著兩岸關係和緩，台灣是電子業前進大陸最好的橋頭堡。金融海嘯危機最苦的時候已過，未來前景看好。

京元電總經理梁明成是屏東縣客家人，從聯電開始就與李金恭共事，是他最倚重的事業夥伴。李金恭這幾年擔任苗栗縣警友會會長，公司雇用盲人按摩師，幫員工按摩舒壓；他從國中時就喜歡吹薩克斯風，也擔任新竹交響樂團團長，為地方藝術文化、公益，奉獻心力。

放眼企業 建言同業結盟

竹苗地區是台灣高科技產業重鎮，也是族群融合的大本營，他認為客家族群的刻苦，知恩圖報是優點；但要開創大事業，心胸也要放大，要揚棄「同業是仇」，建立同業結盟的觀念。

李金恭的太太劉燕玉畢業中興大學外交系，在頭份國中代課，是表嫂介紹認識，父親偷看後也中意，交往一年多結婚。兩個女兒都念交大，長女已畢業，兒子也上國中。

遇困惜福 侍母陪妻最樂

歷經人生多次重大轉折，他現在每天回頭份家，向母親鍾己妹晨昏定省；每天清晨與妻子到永和山水庫散步，是他最快樂的事。

他說，太太念外文，同學泰半留學，為了他創業吃了不少苦；未來董座若能順利交棒，他最想陪妻子到國外深造，作半年短期進修，重溫恬靜、浪漫的校園生活。

【2009-06-14/聯合報/B2版/竹苗綜合新聞】