 
字體：小 中 大 |
|
|
|
| 2014/06/15 20:53:41瀏覽1392｜回應7｜推薦57 | |
看到TVBS方念華專訪永豐餘生技總經理何奕佳，談到這些年她的生機事業路。從不同問題中，她所回答的，念茲在茲的，都聽得出她的專注與理想焦距。那就是從事有機農作，必須順天應時。然後，懂得敬天、更謙卑。
她提到芋頭從埋種到收成，必須長達 1 1個月，所以，縱使生意再好，需要的量再大，她都堅持必須依循一定的養成流程與時序，需要順應環境！而這種必須等待、願意等待、堅持等待的態度，是與一般所謂行銷業永遠追求高而快速利潤的立場是違背的。網路不就盛傳著某企業為了炸雞的生意，契作的養雞場，不惜打激素的新聞嗎？
這讓我想起來，26年前，當我在廣告公司時，兼做母企業投資項目中的一本財經雜誌，那是一本雙月刊，我掛總編輯。其實，我壓根不懂財經，當時的廣告公司負責人用我，純粹是信賴我對外的公關能力、媒體資源與認真負責的態度罷了。就因為「認真與不懂」，所以雜誌出刊一期，我就胃出血一次。還好，雜誌在7-11還賣得不錯哩。哈！
當時的廣告公司負責人，抬頭掛副總，母集團下的任一分支企業的負責人全部掛「副總」。全省十幾位副總，裡頭有外省人、台灣人與客家人。其中，超過一半是客家人，他們聯合起來，總給其他副總小鞋穿。每次的大型會議，像極了鬥爭大會。所以，我們廣告公司的副總，每次開回會回來，臉色都很沈。我們是風光母集團下的一個卑微的小分支企業。
但我的工作與角色，卻又是相對地重要，因為，我是集團的公關協理，而且雜誌也是對外行銷利器。那時的我，幾乎每週都上報、每月上電視與女性雜誌專訪。我必須很誠實地說，運作媒體的技巧與人脈資源的快速積累，那是我職場生涯中，非常得意而重要的兩年半。
公關運作成功，當然對於母集團知名度與業績有明顯貢獻。所以，我是在弱勢廣告公司中，又同時在母集團具有絕對影響力與被重視度的。因為常常作陪董事長、總經理接受媒體採訪，老闆們從記者口中，多少也瞭然我的人脈之廣、之深。
有一天，早上九點不到，董事長突然到廣告公司找我，一方面凸顯副總還沒上班（他常常晚到），一方面要我心裡準備接副總職位，成為廣告公司的負責人。董事長那動作當然嚇到我們。副總上班時，他的秘書跟他提到董事長來查勤的事。副總生氣地跟秘書要了辭職書，說是要去總公司找老總、老董。那是一個山雨欲來風滿樓的下午。我跟副總說，我也去一下。
副總跟老總彼此客氣談了一會兒，就遞出辭呈了。老總沒有拒收，還在那邊高來高去的對話。我也突然遞出辭呈，說是「與副總共進退」。這下子著實嚇到副總與老總了。也因為這「背書副總」的動作，副總安全留下來了。
事後，副總很驚訝地問我，怎會幫他背書、共進退？我頂他位子，不就是人人渴望的升官加薪了嗎？幹嘛不拿呢？我很誠實地跟他說了心裡話。
一，他當年因為記者的推薦，就把我從出版界挖角到商業界了。對我有知遇之恩。是我貴人。二，用了我當三個月公關協理後，就讓我兼差雜誌總編輯，加了我60%的薪水，不嫌棄我沒有財經背景，他拓寬了我的職場經驗，這也是一種開展職場能力之恩。三，知道我常常加班，還把公司座車與司機讓我用了，這是需要氣度的主管，才會這樣對待下屬的。我感恩在心。四，他常常一人扛起總公司的挑戰，不讓我們這些下屬直接面對不合理的為難。五，我做事很在意主管的人格特質，不是任何給我加薪、名利的人，就值得我跟的。
基於上述理由，我願意背書他，挺他。但我也請求他，不要再因為與總公司那些鬼纏鬥，每晚吃飯、唱歌、酒廊，交際應酬，造成天天上班晚到。這不是很好的領導風格。有過那樣的辭職事件，我們廣告公司的人更團結了，一致對外，共同對抗總公司那群為了省籍不同而鬥爭的鬼。
後來，副總為了讓我更了解總公司的另面文化，就開始帶著我較密集地跟那群鬼吃飯、唱歌。他們都是作業務的，各種王二麻子、胡兒麻月的言談舉止都有。我是不適應的。「水清無魚」是當時副總常常提點我的。他讓我放寬身段，跟不同層次的人互動，甚至，求得生存的利基。他曾經說過我，人很溫婉，但很有個性。哈！
眼看著副總每天花很多時間，跟不同單位的、不同省籍的、不同部門的鬼，吃飯唱歌，然後，在歡樂氣氛中，靈活地帶進公司政策議題，也在潛移默化中，影響更多人支持他的想法。我才終於看懂，他是用這種方式作內部公關運作的。
由於，畢業前幾年都在出版界當公關，其實互動的人都文化氣息較重，就算媒體記者，也大約頻率共振較好的人群。到了商業界，的確跟一群牛鬼蛇神在相處時，需要耐心。與媒體互動，習慣了快狠準的效率，看到副總與內部的各種鬼，花了數月在做低、中、高層的價值觀念協調，我問了副總，為何花那麼多時間「整合」，大家都都尊他為大哥了，不是嗎？不是馬首是瞻了嗎？他怎麼還不把我們廣告與公關要走的策略與方向，在大會議提出，取得共識，好讓我們廣告公司無後顧之憂，好好對外一博呢？
他說了句「等待時機」。原來，他各自花了時間與高層老闆、背後股東群交際應酬，在飯局上取得共識，然後也同時與公司其他部門主管取得認同，再就最難搞的業務單位，尤其是客家族群的副總們，杯酒中，好像大家都站在同一陣線了。然後，在時機到時，一氣呵成推動廣告公司需要做的方向與經費，然後，就真的毫無阻力地一舉成功了。
這件事給了我很大的啟示與學習榜樣，也對我後來進入公關公司應付各種牛鬼蛇神的客戶群，有著靈活的身段助益很大。有個案例在公司被傳為笑話。
我正式進入公關界一個多月後，升總監了。老闆要我接任前一任總監留下的超級大客戶。但那客戶非常土豪、非常LO、俗到世界最高點。第一次開會時，客戶老闆在我們公關公司面前，大罵自己各部門主管與員工給我們看。還當場拍桌子、摔碎煙灰缸等等。他罵的是一長串的台語髒話，不堪入耳。
第二次會議，他又在場，還是先罵自己人給我們看，然後才發現我沒有開口機會。點名我說話。我一反常態，跟他半國語半台語的「閒扯」，非常江湖口吻地開會。開完會，在馬路等計程車，我的兩位同事笑到不行，說：「陳姐，你怎麼可以那樣？變了一個人似的」。我自己笑彎腰，說，我就差一點像吃路邊攤一樣，坐在長凳上，右腳伸上來在凳子上，還摳腳丫，左腳一邊抖腿啦！！！
是呀，人都有很多面向。有的是常態，有的則是遇難轉彎，把難得的自己呈現出來而已。那件事讓我很感謝，我曾經跟過一位懂得用我、開展我職場面向的主管。
我為什麼要打這麼多字、講這麼長的故事？因為，我知道大陸有些朋友，近期在職場上有點拐到腳、甚至是成就感失落、四面楚歌、信心蕩然無存。我要跟你說，請你想一下，你沒有接任目前工作前，你的職場發揮幅度可曾如此寬廣過？目前讓你牙癢癢的老闆主管，當時用你時，不就是給了你職場機會的貴人嗎？他的各種挑難，真的那般不合情理嗎？請先深度地反省自己的不足、把自己對應職場各種人事物的心，都放寬一點、身段也靈活一點。然後，等待我打的v v 月，一如文章提及的「順天應時」、「懂得敬天、更謙卑」、「等待時機」。你要東山再起，一點都不難的。大家都加油！
|
|
| ( 心情隨筆｜工作職場 ) |
