希臘悲劇最大的特徵是命運幾乎被注定,任何角色想拼命去改變命運,都是不可能…

發生在自己周遭的真實故事,大多數人只能知道故事上集或下集,多年以後,在朋友的分享下,終於能夠連貫整個故事,故事的開始是這樣的:

園區某家連年虧損的半導體公司,請來專業經理人,企圖扭轉整個公司由虧轉盈,新的專業經理人上任後,不到六個月的時間,分批資遣原先企業內的老員工,包含不符合組織架構扁平化的主管,在陸續資遣的名單中,故事發生在採購部的大明,男性,年齡:34歲,當時職稱是採購副理.

大明數年如一日準時到公司上班,那天早上接獲公司資遣通知後,隨即離開公司,剛遭逢婚姻劇變的大明,回到家中,一肩扛起專責照顧失憶症的父親,有失憶症的人會到處亂跑,永遠不會記得回家的路,大明一路照料失憶症的父親,直到六年後,父親撒手離開人世.

六年後的大明,好不容易走出失去父親的傷痛,40歲那年準備要走回職場的大明,無奈遇到了50年來的嚴重不景氣,人生不如意的一擊又再度打在大明臉上,大明抬頭望向遠方, 天空依舊蔚藍…大明頓時覺得時不我與..人生茫然..並深深感歎.

專業經理人或企業主要擔負公司由虧轉盈的重責大任和照顧員工的雙重立場上,的確需要高人一等的智慧,思考邏輯和EQ,只要決策差之毫釐,則失之千里…影響的甚至是員工的一輩子啊..

企業要學會如何賺錢,也要學會如何與輸共處,在最壞發生時也要能輸得起…相信在這波不景氣中,我們絕對有能力可以分辨出好與不好的企業,在這波金融海嘯的波濤中,專業經理人或企業主若只是短視近利而無法將好的員工當成資產並和員工共創雙贏局面的公司,相信將被波濤和浪花推得離我們愈來愈遠…