今天要討論到傳統零售店與新零售時代，於供應鏈的價值與營運模式的差異，或許未來消費者殺價的情形將不會發生了，反而零售商會主動說：請問你有沒有點數可用，我這商品可抵若干點數喔？為什麼會如此的轉變呢？

以現在有些大企業都實施"點數"概念，實施促銷以達到吸引消費者到店消費，如超商統一、全家，全聯、麥當勞、摩斯漢堡...等連銷店，由於使用點數經營，使得營業收入成長到25%以上，投入成本卻10%而已 !可是各位會發現，以上我所說均發生在財團罷了，那麼傳統非連鎖零售商要如何生存呢？講到資金、人力、系統平台...等投資，均不是我們輕意可以做到的！如果一個整合性系統平台，可以橫跨結合異業、整合商品達到共享運用，那麼傳統零售轉型將有可為喔？不過在期待之前，我們先搞清楚傳統與新零售在思維的差異吧？