台灣人，你叫失敗者！

不高興？
叫你一萬遍失敗者也不為過！

出國參加運動比賽，被韓國人穿小鞋，扯後腿也不止三次了，2010年廣州亞運，被中國人和韓國人聯手惡搞，在場的台灣體育官員愣在那裏不知應對，進退失據！台灣的體育選手只會賴在台上搞抗議，真是貽笑大方而不自知！


2010年面板業的友達與奇美，先後分別被美國與歐盟控以操縱價格，以及課以高額罰款，傳出受到韓國三星公司以汙點證人身分惡搞所致，但是，台灣廠商有充分了解與尊重當地的法律制度嗎？


上面兩個明顯的例子，可以檢討出下面幾個共通點：

一、台灣人不熟捻規則、不尊重制度

    台灣人有小聰明，喜歡靈活與彈性，因此喜歡鑽法律與制度的漏洞，甚至不把它們放在眼裡，常常以為幾次成功的小操作，就自以為很瞭解整個制度體系，而更放心地亂搞，結果呢？還不是被別人利用規則的竅門擺一道，重點是，擺你道的人，是完全利用規則喔，這些人可能都被台灣人占過小便宜！人家不過損失點小錢，台灣人反而平白加速提升他人瞭解規則的速度與廣度！

更嘔的是，被對手暗地裡捅了一刀後，地主國還可以堂而皇之地跟你要高額罰款，讓你做白工！

二、沒有團隊分工，更沒有應對的訓練

    台灣人出國比賽或商業考察，通常預算與業績目標擺第一位，風險控管擺旁邊，團隊的組成完全是靠老闆的喜好，很難和任務目標做明確與完整的聯結、搭配。因此，是沒有組建團隊的「規格哲學」，既然沒有團隊設立的核心策略與哲學，那更別提分工的架構與應對劇本的建立，一切全靠臨場反應與老天保佑。

三、吃虧受欺侮了，只會咒罵別人，不知檢討

    我們常可以看到媒體報導國際上台灣在許多領域遭受到的委屈或是磨難，但是可笑的是，受委屈的模式，幾乎是每隔一段時間重複出現，真是可恥阿！你要讓人如何相信你有做了檢討？即便有做了檢討，思考與應對的行為模式沒有改變的話，那算是沒有學習效果的！

    一再推拖他國欺侮台灣人，不過是失敗者的瘪三行為！

台灣人，你的名字叫失敗者！