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| 2009/05/22 22:36:54瀏覽258｜回應0｜推薦4 | |
| 手上有新產品,想用現有的能力,以地攤方式試水溫, 以台北市為全台啟動鈕, 把台北市分為區塊,像做業務一樣,把人口的結構及職業細分,再把區域分等級,一個月就能試出結論,這樣的做法做的越細,越能看出效果,也能看到下一步要做的事. 以前新產品的發表,借用經銷商 或打上廣告,在還看不到有任何毛利的可能時,已灑下金錢去投石問路,用最少的金錢 讓大家認識新的產品及又可在這當中把產品修正成消費者的需要,這樣的做法讓成本減到最低,又可以製作好產品,在價格上又有競爭力, 花費在廣告上,不如回饋消費者,不景氣中這樣的做法是很好用的 ,當然區別性要非常清楚,才能在擴大產能時沒有失敗. 用這樣的方式試水温,它可以很仔細的回報訊息,每一個點都會有完整又不同的結果,點與點可以串聯 ,串聯之後也會有較多的發現,比打上廣告更好更有效,它屬全面性的, 任何人都無法閃躲也一定要認識它,因為它永遠都在人最多地方,像魚夫捕魚,大家都不自知的自投羅網,不費吹灰之力像紫牛般讓大家知道它,比打電視廣告好上好幾倍,因為它的結果,可以清楚的讓你知道,所以走下一步及下一個判斷是不容易出錯. |
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| ( 心情隨筆｜心情日記 ) |
