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| 2016/04/09 16:58:56瀏覽199｜回應0｜推薦0 | |
| 由於慈善事業已經得到了在過去十年中更具戰略意義,許多基金會已經開始失去他們的風險偏好和實驗｡但資助者少數已經開始有意尋求和支持高風險,高回報的監視器創新,有潛力,真正改變我們最棘手的社會挑戰｡ 在我們最近的一篇文章,"創新資金的重新出現的藝術",我們探討這些"創新資金提供者"使用的程序和做法,並期待在資金突破創新,從更傳統的方法grantmaking的區別｡這篇文章是對的剛剛發布的春季刊封面故事斯坦福社會創新評論,可以發現這裡在他們的網站｡ 在這篇文章中,我們分享故意注入兩個相互關聯的創新原則的過程-改造和實驗-到慈善的監視器流程和系統,為用戶帶來了更大程度的冒險性,開放性和靈活性的進入資助者的工作｡ 雖然這些方法往往需要各機構內不同的造型,創新通常可以在資金流程的五個不同階段推出:採購,選擇,支持,測量和縮放｡文章共享的一系列故事說明什麼這些活動看起來像是在實踐中｡ 雖然正式的創新戰略需要大約結構,流程,網路,文化等諸多方面的考慮周到的選擇,有一些簡單的方式,出資者就可以開始在他們的工作中嵌入創新的原則｡這裡有幾個步驟的監視器基礎可能需要開始: 1.外的戰略故意補助｡奉獻您的grantmaking預算的10%,以支持似乎很有前途,但並不完全適合您的戰略項目｡每個季度,舉行會議,討論什麼是從這個"外的監視器戰略"grantmaking教訓以及它如何影響你的工作的監視器其餘部分｡ 2.提出您的監視器受讓人｡受資助人帶來的透視場上來自基金會的監視器工作人員有很大不同｡徵求有關新興的想法和誰做是挑戰極限的工作從受助的想法｡ 3.評估你的投資組合｡查看您的投資組合grantmaking,給每個授予的風險其水平及其回報潛力主觀評分｡繪製在圖上的結果,並與你的董事會或其他利益相關者的對話,討論是否你正在服用足夠的風險,並認為風險和回報之間是什麼類型的平衡為宜｡ 4.點擊進入您的網路｡選擇顧問的一個小的,非正式小組每半年讓他們告訴你他們所看到和想法是否是您grantmaking或不配合最有趣的新思路｡ 5.使用您的特殊機會基金｡很多基金會有一個用於從董事會成員和其他特設請求支持寵物項目的基金｡使用該基金的一部分,探索新的區域,是切到主戰略,但顯示的潛力｡把它看成是一個"敏感"或"搜尋"機制,尋找可能在未來解決新問題｡ 6.主機的創新大賽｡與員工保持對話對他們是如何定義創新,然後運行的較量,以確定一個或兩個受讓人,工作人員摸上去是最具創新性的｡提供獲獎者用小靈活的資助,鼓勵的行為｡ 7.一個未來學家帶來｡有許多專家誰向前看,並嘗試看到和理解的趨勢和模式,因為他們出現｡邀請這些前瞻性的監視器思想家之一在您的主板或工作人員交談,看他們是否提示的監視器新思維｡ 8.按照挑釁性的思想家｡找十個人誰正在探索新的概念和方法,並跟隨他們通過twitter或部落格,編目他們提意見｡然後主持人的工作人員或董事會成員之間的討論,看看有什麼新思維的想法可能會提示｡ 我們希望,這些活動是有益的出發點,你尋求在工作中潛在的監視器變革解決方案｡我們歡迎您的想法和反應,並會鼓勵你與其他人誰正在努力資助更多創新的理念分享這個消息｡ |
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| ( 休閒生活｜旅人手札 ) |
