分流、補貼、公積金、under table

老板主動提醒下午見面，這讓維特感到些許不安，開始心中打鼓，最近應該沒有工作不力被檢討過，前天通知時只說要對今天早上見過客戶後的情況做彙報，匆匆結束飯局，回到辦公室，開始在內部系統填寫客戶拜訪記錄，整理思緒，在本子上條列式寫下今天早上與客戶談後的結果，除了合約本身的進度外，客戶又希望成為供應商的要求也是重點，再列出困難點，以及可以突破的策略，更重要的必須找到只有維特才能執行或完成的部份，突顯維特在單位的不可替代性。微信始終干擾著世界，粉紅耳機又來了。

「今天還有順風車嗎？」

在老板辦公室，維特先報告早上交付合約的結果，對於楊經理的新要求，維特特別強調楊經理最後不算小的小動作，臉上表情就是看看再說吧，維特也說事後他向楊經理的秘書打聽了，原來供應商的要求來自對方高層，但磁鐵工廠是不是真的想成為供應商，或這個工廠與對方高層的關係如何？是轉投資？朋友關係或其他情況，都可以再去摸清楚，若僅是一般關係，或許是否成為供應商不是那麼重要，維特自認對於此案似胸有成竹。

「很好，這個案子你就繼續跟」

老板接著進入自己的正題，先是說了一大通，我們這個單位自從大大BB要求轉型業務後，增加了許多人手，有新社招的，也有大學剛畢業的菁幹班，也有其他單位轉調來的，這些話像是老板的鋪梗，不外人手一多，成本也增加了，壓力來自更高層，我們現在有多難啊！一個沙漏在茶几上倒數著，維特記得這個沙漏是上次聚餐時，由椰子雞店拿回來的，在店內是用來計時的，上菜後開火，用沙漏計時，漏完就可開吃，不用冷冰冰的電子設備，現在它也在計時，計算著維特面前的各種訴苦，漏一點就少一點，漏下去的沙形成一個小尖頂，由維特的角度看過去，僅是一個接近平面的小三角，老板的角度呢？是苦嗎？這些不都是早就知道的事？維特愈發覺得不妙，像是為了特殊目的，自己先自憐自艾一番，爭取同情，爭取同理心似的支持。

「所以現在有個鼓勵分流的計畫」

專有名詞

BB：BIG BOSS的簡稱

分流：由於公司太大，內部單位眾多，分流之意就是由A單位調到B單位，對A單位來說是移出及減少人力，B單位則是移入及增加成本，嚴格來說，分流就像換公司，不同單位各有作風及文化。然而分流是移入主動或移出主動就有莫大差別，移出主動類似主動離職及換工作，只不過新公司還在集團內，接收的單位若老大不願意，就可能坐冷板凳。

維特看過許多分流的例子，大部份是移出主動，結果不是很好，但鼓勵分流還是第一次聽到。

「什麼叫鼓勵分流？」

「就是由每月扣的福利金，拿出一部份做為補貼」

「但那個錢是大家每月由工資扣的」

維特的疑慮是這個補貼等於是under table，而且是由部門私有公積金支付，怎麼看都怪。

「這是經理的一番誠意，這樣甚至比N+1更好」

「所以我是被鼓勵分流？」維特再次確認。

「希望對大家都好」

沙漏早已漏完，它的任務完成了，靜止著，一個影子在沙漏周圍隨風舞動，那是窗外的梧桐葉，因著斜陽抹向室內。

即使樹葉影子猶在起舞，會議室的空氣仍舊凝結，原來老板主動約維特，是不安好心，是有特殊目的，維特心中小鹿翻滾著，剎那間的自然反應是「怎麼會，又是我？」若真有友誼的小船，是否應該在此時立即打翻，或讓它自動底朝天？

在職場上，對主管來說，身邊的人也像是一個個圍著他的同心圓，愈內圈代表工作更有默契，愈向外愈可有可無，人與人之間莫非如此，當裁員任務下達，首先必由外圈開始。

維特瞬間覺得由早上開始的幹勁，被澆了冰水而急凍，是嗎？我該被分流嗎？維特自問著。有那麼一下下，維特表情應該是沮喪的，老婆升官、剛換車、房子剛上貸款、女兒即將小一等，被要求分流，人生一切一切的不順，都在這一刻被叫醒了，被叫醒的還有微信，它無視於這一切，持續發送來自全世界的訊息，凝結的片段就這樣被微信叫醒，維特又醒了，這樣啊！分流，又不是裁員，好吧，找單位就是。

上帝寫下：分流、補貼、公積金、under table

摘要

合約結果供應商鼓勵分流移出主動私有公積金沙漏椰子雞換車貸款小一裁員

來賓提問

問：請問為大小事件定義標籤是從何時開始？有人類就有？

答：人們以䒧大自然的理解及推理有了知識，有了各種定義，這些定義在文化系統內，又經過人們長期以來各種凝聚、內化，所以從什麼時候開始有所謂的標籤呢？應該是當人們認為一個文化現象需要以簡化的名詞代替時，它就存在了，總之即使真有標籤工廠，這個工廠也是在人們想要、需要的情況下，產生那個無形的、具備文化內含的、為多數人共同認知的標籤。

問：標籤之成為標籤，必須是多數人的認知，那到底多少算是多數人，若人數太少，有留下來的意義嗎？

答：您的問題應該是私有領域的標籤，像親人之間、男女朋友之間的共同話語，這算標籤嗎？廣義來說是的，只不過小眾領域的標籤，你知我知就足以完全表達，不需要以系統化的手段大費周章地做記錄，因為私領域之內的共同認知，可能時間過了就失去意義，對於人類歷史進程沒有作用。

問：不同時代的標籤，如兩千年前，一千年前的語言文化意義與現代不同，人們該如何理解過去？

答：文化意義通常只在當代有效，因為標籤必定是被同時代的多數人所認定，所以標籤的意義是當下的，過了當下就成為歷史，所以理解過去，尤其是更遙遠的過去，標籤是很重要的，因為文字語言的被發明，就是為了記錄，一個詞彙的意義由右至今，可能意義改變，可能死掉，沒有簡單的方法，還是必須了解那個當下，才能對以往的標籤有所了解，畢竟標籤是簡化的符號，符號背後代表的意含，若因各種原因失去了，標籤本身的存在也成了問號。