憲兵司令 炎夏示範站哨

其實這種高層下場示範,因為說服力與震撼力都夠,所以雖不是常態,但也至少可勉強說是屢見不鮮,因為基層難免會偶而有人敢影射某件事標準太嚴,或著外界有其他理由的質疑,碰到這種情況時,由早年有實際經驗,現今已遠離前線的長官來示範,正面效果會特別被突顯。

像是對岸的空降軍或著特種兵(就是特種作戰部隊),就曾有過少將在演習時,也跟著部隊全副武裝行動,背滿裝備泅度寬廣的湖面,或著在環境惡劣的山林等環境中演訓跑整天等,而不是只在車上或基地中觀察指導,當然能讓底下人更是心服口服地去面對嚴苛地訓練,可提高士氣和訓練成效。

或著郝柏村在當陸軍總司令或參謀總長時,視察官校就會去黃埔湖跑三千公尺,他老人家依然能跑出標準以上的成績,哪個軍將官跟不上,就真的準備被刮;或是視察演習時,被郝伯伯盯到有作假,也會當場要主官自己看著辦,可見遇到這種實力派長官,想唬弄是自己找倒楣。

個人其實不認為管理者非要親身示範才算有能力,因為正常狀態下,領導階層是已離開第一線有段時間,只要能實事求是提出有實際經驗的意見就夠了,非無的放矢已算很有意義;會需要這樣示範,表示基層某些表現有點離譜,甚至可能隱含著:「如果連我這個早已退出第一線的老人家都能做到,你們這些年輕人沒理由能例外!」