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2009/10/25 00:40:26瀏覽390|回應1|推薦9 | |
今晚在等待電視節目的廣告時間~ 無意間看到職棒總冠軍戰地六場賽事~ 既然已經到了第十二局~ 又是兄弟象與統一獅的對決~ 心想好吧就把它看完吧~ 結果沒想到就此意外見證了一個職棒新記錄~ 雙方勢均力敵~ 兄弟象隊先攻~ 但是打擊火力好像表現不如對手~ 常常都在下半局在統一獅隊的猛攻下化險為宜~ 雙方都沒得分的情形下~ 看起來統一獅隊燒佔上風~ 但沒想到到了十七局~ 兄弟象就靠一隻全壘打底定勝局~ 也打破職棒史上破記錄的最多局數~
剛好比賽雙方的實力與運勢都到達了一個頂點~ 好像怎麼樣都無法結束比賽~ 不論是對於在場的球員, 教練, 甚至評審等都是一場嚴峻的考驗~ 甚至是觀眾與球迷來說~ 心情的緊繃簡直到了臨界點~ 但比賽終究要分出勝負~ 不是在比賽規則的執行下結束比賽~ 就是在拼彼此的耐力與體力~ 甚至是運氣~ 看誰能撐得較久~ 只要贏對手一點點就贏了~ 雙方終於都解脫了~ 不管是勝方或敗方~ 都值得鼓勵~ 因為這是一種忠於職責的運動家精神~
但是要像球場上雙方是立足點相同的情形倒是比較少見~ 除非是有兩家公司去搶同一家客戶的單~ 但那種情形頂多1~2個月就會分出勝負~ 但是當已經確定接到某客戶的訂單後~ 整個案子的開發過程中~ 其實在大部份的情形下~ 給訂單的客戶永遠都是佔上風~ 接訂單的公司與團隊就得面對客人過度堅持與不合理的要求~ 這種時候常常都是公司團隊成員紛爭與心結的開端~ 尤其是碰到非常難做與收尾的案子時~ 大家都是先求自保~ 先將自己的部份顧好~ 但是卻常常會發現一些固執或無法溝通的成員~ 不是因為職級高說話大聲~ 就是當面對外界或客戶的壓力時~ 先將矛頭丟出來~ 想要轉移大家對其沒顧好自己的職責而害到其他成員的情形~
又被發現最弱的還是負責機殼那部份~ 從一開始的人力時程跟不上~ 雖然最近已經逐步進入軌道~ 但卻有更多的問題出現~ 在看他們的處理問題時~ 似乎不太努力在說服客戶有關於我方的觀點~ 反而是直接接受客戶的觀點~ 或是直接將矛頭指向別人~ 當我反問他為何不說服客戶時~ 他卻說 "你認為要說服客戶容易嗎!" 但我卻不那麼認為~ 當自身產品與客戶的考量有衝突時~ 應該先提出己方的觀點~ 要讓客戶清楚知道當他決定後要面對的另一面的問題~ 而不是完全依循客戶~ 因為將來如果出了事~ 客戶一定先質問我們為何當初沒向他們提出意見來~
但是這樣的功能團隊~ 我似乎只能摸摸鼻子認了~ 其幾天的電話會議上~ 前述負責機殼的負責人~ 我猜又是為了自私的考量~ 減少自身解不完的議題~ 竟然就在電話那頭傳來說我的部份 "都沒有給他們正面回應"~ 聽到瞬間時真讓我傻眼了~ 每次事情的處理我常在第一時間就回覆~ 甚至直接用電話與他連繫上~ 明明都已經說清楚的事情~ 卻還在那邊歪曲事實~ 想不懂平時給人有禮貌形象的人~ 原來背後是這樣在說別人的~ 終於讓我看清事實~ 他的形象立刻在我面前破滅~ 對於那樣的說法~ 我真的不想去辯解~ 因為後續還有好幾個月的仗要打~ 是否能順利量產恐怕都是未定數~ 難怪還有人說如果碰到問題~ 他根本不太會鳥人~ 甚至只有對女生特別好~ 目前看起來好像都對~
也許成員都是一時之選~ 但是在眾多紛擾因素下~ 就是在比氣長~ 誰能撐得住~ 誰就是贏家~ 情緒在所難免~ 卻也很容易看清某些人的真面目~ 公事之餘能不能有交情一次就試出來了~ |
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( 興趣嗜好|運動 ) |